电仪车间年工资二次分配方案(新).docVIP

2012年电气仪表车间工资二次分配方案 为实现“能者多劳，多劳多得”的考核激励机制，鼓励先进，激励后进，激发员工工作积极性与主动性，树立员工学习专业技术、增强业务技能的信心与决心。结合实际工作情况，细化考评制度，实行工资二次分配，将公司核定的工资做为分配基数，使绩效工资体现奖优罚劣、公平、合理的分配原则，具体按技术级别、工作性质、劳动强度、工作业务量的大小等进行岗位级别划分。 一、工资结构 总工资＝岗位工资＋绩效工资＋各种补贴 二、分配原则 1、本着公平、公开、公正、合理。 2、多劳多得，按岗取酬、奖优罚劣。 三、工资划分标准 1、岗位、岗级工资标准如下 岗 位 级别 岗位工资 绩效工资系数 补贴 管理人员 主任、书记 3 3000 2.00 补贴根据公司核定的标准执行 副主任 2 1920 1.30 核算员、材料员、校验员 1 1200 0.80 一般员工 班长 5 1700 1.15 电气维修 4 1600 1.12 3 1500 1.10 电气运行工 2 1200 0.90 1 1100 0.70 注：转岗人员的工资根据实际工作能力，按同岗位工资进行适当调整，调整浮度在10%-40%,新进员工的工资按同岗位工资的75%核算。 四、考核方法： 按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实效的原则进行全面考核。执行百分制考核标准。 1、当月考核得分低于90分，考核每低1分，扣发绩效工资2％； 2、当月考核得分在90分以上，核发全额绩效工资； 3、当月考核得分95分以上，考核每增加1分，其绩效工资上升2％。 根据当月考核结果和工作开展情况，将考核所得奖金奖励给能力强、业绩优的员工，充分体现多劳多得、奖优罚劣、优绩优酬”的原则。 电仪车间考核细则、考核表附后 电仪车间员工考核细则 结构 考核标准细则 扣分 总得分 劳动 纪律 及精 神文 明 （25分） 1、迟到、早退一次扣1分；串岗、脱岗、睡岗一次扣考核分2分、；脱岗超过2小时视为旷工一天，按旷工处罚，扣考核分5； 2、稿件质量数量不符合要求，1次扣1分 3、言谈举止等不符合《公司员工行为规范》，1次扣1分 4、违法公司或部门管理制度、受到公司、部门通报批评、处罚，每次扣5分； 5、无故不参加部门组织的各类学习、活动每次扣3分； 6、故意销毁、损坏内部资料和各种记录报表等行为，扣5分； 现场 管理 （30分） 1、工作期间干私活扣2分；巡检记录不认真及时填写、当班期间设备隐患及故障记录不清者扣考核分2分；不严格执行交接班制度者扣考核分2分；设备区域卫生不合格一次扣1分； 2、工具、材料管理不善，损坏、丢失或浪费者，损失金额在1－1000元，按其损失物品的实际金额赔偿，并扣考核分2分；损失金额1000元以上的，按实际金额的60％赔偿，并扣考核分5分； 3、工作期间因违章操作，导致的维修质量事故而影响生产1小时以上者，根据造成自动化设备或人身伤害损失在200－5000元，扣考核分3分；损失在5000－20000元，扣考核分10分；20000元以上的根据公司规定执行； 4、设备维修中浪费材料，没有节约意识的或维修后现场清理不整洁者，扣考核分2； 5、在岗期间不穿工作服，维修、巡检期间不戴工作帽1人次扣1分。 工作 态度 （15分） 1、因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量和其他问题累计三次者，扣5分； 2、工作期间接到报修后，态度恶劣、推诿不修者或不能迅速到场处理故障和到场后不能立即处理故障者扣考核分5分； 3、工作中不能团结协作、积极配合，消积怠工，推萎、扯皮，敷衍了事，不服从工作分配者，敷衍工作任务者，对领导分配的工作不积极主动的完成者，扣考核分5分； 业务 素养 （30分） 1、对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领，理论素养较差，与工作要求存在明显差距，影响工作的一次扣2-5分； 2、人际关系较差，办事拖沓，效率低下，影响任务完成的，出现一次扣3-5分；创兴意识差，少有新意，无合理化建议的扣3-5分； 3、对安排的工作任务，不能及时完成，发现一次扣3-5分； 4、对专业技术中出现的问题熟视无睹，不能适当处理或采取逃避态度的5分； 5、包容性差，抱怨多，不从自身找问题，在员工中产生负面影响，视情节扣5分； 电仪车间绩效考核表 项目 姓名 劳动纪律及精神文明（25分） 现场管理（30分） 工作态度（15分） 业务素养(30分) 得分