2010年沈阳中海龙湾别墅整合推广策略构想.pptVIP

沈阳中海国社及龙湾项目推广策略沟通 重塑 CarpGroup腾鲤企划机构（上海深圳） （保密文件）2010年01月 前期推广回顾 回顾中海国际社区走过的推广历程： 从实销性的性价比诉求，到“定居和平”的地段强调， 再到针对产品的“套型之王” …… 尽管前阶段的推广让本案获得一定的知名度，并达到预期的销售目标， 但也暴露出品牌及形象推广中的若干问题， 这在后期溢价销售压力下将变得尤为突出。 品牌推广与促销信息并存，严重弱化品牌形象的高度。 ——品牌不显 品牌推广缺乏高度，没有从中海地产的品牌理念做切入。 ——站位不高 ? ? ? 抛出“和平区水岸国际生活城”的形象之后，没有具体演绎。 ——形象不明 诉求和平区？ 诉求户型？ 诉求性价比？ 形象推广缺乏统一轴线，价值点诉求不够系统。 ——诉求不清 品牌不显 站位不高 形象不明 诉求不清 面对问题，项目如何突围？ 本案将着重解决三大问题： 1、怎样在沈阳找准中海国际社区的品牌定位？ 2、如何最大程度挖掘项目内涵，重塑高端大盘形象？ 3、怎样在推广中突出产品组团优势，实现快速去化？ 关于长白岛大盘市场的若干思考…… 市场存量巨大，同质化竞争惨烈，已真正进入完全竞争时代， 2010年的长白岛市场注定是一个大盘竞争年。 大盘的同质化 社区人文与形象内涵的集体旷课 拘泥于地段及产品硬质卖点的传播，市场对大社区形象内涵及社区人文存在集体旷课