汽车供应商质量管理手册.docVIP

QG/SBF SF 02-01-04 上海保捷汽车零部件 锻压有限公司企业标准 供方质量管理手册 2008-3-6发布 2008-3-6实施 上海保捷汽车零部件锻压有限公司 发 布  前 言 本手册依据QG520001-2004《质量手册》和QZ/SBF11-2004《供应商管理程序》编制。 本手册的附录A是资料性附录，B-O是规范性附录。 本手册由上海保捷汽车零部件锻压有限公司提出。 本手册由上海保捷汽车零部件锻压有限公司质量中心归口。 本手册起草单位：上海保捷汽车零部件锻压有限公司质量中心。 本手册主要起草人：张丽民。 √ B/4 张丽民 2008-3-6 章琦 2008-3-10 王永华 2008-3-10 √ B/3 王志红 2007-11-20 章琦 2007-11-25 王永华 2007-11-25 √ B/2 张丽民 2007-8-8 章琦 2007-8-8 姜剑敏 2007-8-8 √ B/1 张丽民 2007-3-12 章琦 2007-3-13 姜剑敏 2007-3-13 √ B/0 张丽民 2006-2-14 章琦 2006-2-14 孙华标 2006-2-14 制 定 修 订 确 认 更 改 版本/修改 编 制 或更改 日 期 审 定 日 期 批 准 日 期 编 制 方 式 上海保捷汽车零部件锻压有限公司文件履历  1　范围 　　本手册适用于上海保捷汽车零部件锻压有限公司内外部供方的管理，对于部分不适用内部供方的条款，将在各条款后面的括号内注明。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，然而，鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。 ISO/TS16949-2002 质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求。 术语和定义 3.1 内部供方 保捷公司内部由个人承包经营的各经营实体； 3.2 外部供方 由保捷公司外部的组织或个人投资、独立管理的经营实体；外部组织或个人投资、租赁，在保捷公司内部的经营实体；外部投资，保捷公司管理或参与管理的经营实体。 3.3 一级受控发运 一级受控发运：供方根据要求，发货须经供方负责人签字确认的受控发运，否则将拒绝接受。让步接收。让步接收由负责人批准。.1.1负责供方产品的采购，并对其产品质量负责。 4.1.2负责批量生产产品供应商的变更、产品移至供应商生产或由供应商移至内部生产的变更申请。 4.1.3 参与对供方的质量能力评审。 4.1.4负责对供方批量生产后的日常交货管理，产品供货准点率的统计、评价。 质量中心 负责对供方布点申请的审核。 负责对供方样品的认可。 负责定期对供方质量保证能力的评审。 负责对供方批产后产品供货质量的评价、统计及对其供货业绩的综合评价和质量索赔。 负责对供方供货产品的检验，并对检验质量负责。 负责对检验规范的审核。 4.4 技术中心（项目组） 4.4.1 负责制定供方产品的技术标准。 4.4.2项目组负责新产品供方选点、布点 4.4.3负责批量生产产品状态变更申请的审核。 4.5总经办财务部 4.5.1 负责对供方新产品报价的比价、审核及买卖合同的审核。 4.5.2 负责对供方考核后的扣款。 5. 供方质量管理方针 上海保捷汽车零部件锻压有限公司（以下简称保捷公司）的经营理念：锻英才、沟通组织内外；造精品、提高本质质量；保诚信、赢得顾客满意；捷运作、持续创新发展。供方产品的质量在很大程度上决定着保捷公司的产品质量。扶植供方和提高各供方的质量能力是我们的责任。 我们仅与那些经考察和评审获得通过的供方发生业务关系，这就要求各供方充分理解本质量手册的含义，严格按规定程序办事。不断向保捷公司提供零缺陷的产品，建立长期的协作伙伴关系，共好互利、开拓并进。 6. 对供方的质量要求 6.1质量体系要求 保捷公司要求所有重要供方必须通过经认可的第三方认证机构ISO9001：2000认证，否则将取消供货资格。第三方认证的结果仅作参考，不能作为第二方审核结果。（内部供方不适用） 6.2质量策划要求 6.2.1 APQP：供方必须按照产品质量先期策划APQP标准执行，确保生产准备就绪和零件100%满足产品规范； 6.2.2 员工培训：培训计划必须强调对新进员工和转岗员工的培训，培训状态应该在制造区域展示出来；参与客户开发的供方，应对参与人员进行相关的培训，如项目管理、失效模式分析、控制计划等。 6.2.3 防错：供方应该执行防错策略以确保所有提供给