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浅谈施工企业如何进行施工合同管理 李中璞 （中铁隧集团二处有限公司企管部） 在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特点精干专业的合同了解设计的施工图纸有计划部门立项文件土地、规划、建设许可手续，应拆迁的是，“三通一平”工作是否已到位等。从侧面调查了解发包人资信，特别是该工程资金到位率在投标之前，对招标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察现场，审查图纸，复核工程量，合同条款逐条进行研究，尽可能在投标书中出响应投标文件实性条款，根据发包人提出的要求，制定投标策略，以减少合同签订后的风险工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基本要求缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出，从而降低建筑安装工程费用建筑工程规模大、工期长在可不提高总报价的前提下采用不平衡报价法，决不能高估冒算将开工早的工程细目报价高一些，而将开工晚的工程细目报价低一些根据FIDIC条款第52条的规定，当合同中有相应的计价时，原则上应按其相应项目的合同单价作为变更工程计价将工程量可能增大的工程细目报价高一些，而将工程量可能减小的工程细目报价低一些某合同中“挖方”工程细目，按其工作内容以及当前的市场价格（考虑成本、供求及竞争因素