房地产开发与经营培训课件.ppt

直线职能制 总经理 副总经理 物业管理项目A 技术主管 绿化组 副总经理 副总经理 副总经理 物业管理项目D 物业管理项目C 物业管理项目B 技术主管 技术主管 技术主管 家政组 维修组 保安组 事业部制组织结构 总经理 培训部 财务部 购物广场 住宅开发公司 物业管理公司 财务部 人力部 财务部 营销部 设计部 工程部 … … … … … … 技术部 法律部 股东大会 董事会 监事会 审计室 投资决策委员会 总经理 人事政策委员会 财务审计委员会 集团办公室 资金结算中心 企划部 人力资源部 财务管理部 设计工程部 房地产开发 控股企业18家 参股企业2家 零售 控股企业1家 投资 控股企业3家 工业 控股企业1家，参股企业1家 其它 控股企业5家 万科企业股份有限公司 总经理 前期部 财务部 工程部 别墅 公寓 写字楼 矩阵制组织结构 中国建筑工程总公司 行政隶属 财务监控 中国海外集团有限公司 中国海外（深圳）有限公司 财务监控及支持 营销部 合约部 行政部 财务部 工程部 人事部 党 办 行政隶属 总经理办室 行政管理 团 委 工 委 地产部 副总经理室 中国海外（深圳）公司 董事会 总经理 副总3人 总助1 总工2 总建1 总会1 策划中心 行政人事部 企管部 销售部 工程部 预算采购部 产权地政部 财务部 招商地产有限公司 监事会 股东大会 董事会 总经理 秘书处 财务总监 商业 贸易部 企业发展部 工程 管理部 规划 设计部 全资企业 控股企业 参股企业 副总经理 副总经理 副总经理 财务部 总师室 办公室 金地集团股份有限公司 会计主管 市场总监 工程部 策划主管 销售主管 营销策划部 投资主管 储备项目经理 市调主管 投资发展部 结构工程师 给排水工程师 设备造价工程师 土建造价工程师 各级办事专员 融资主管 会计 出纳 财务主管 总经理秘书 总经理办 法律顾问 报建员 销售员 暖通工程师 A-级 B级 C级 D级 A级 * 电气工程师 预算部 人事行政部 人力资源主管 行政主管 后勤主管 财务部部 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 * 平面 文案 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 副总经理 总经理 董事会 1 1 * 1 房地产公司组织架构图  本图附有相关岗位说明书。 “ ”中数字表示岗位定编人数（暂定），“ ”表示视项目具体操作情况而定。 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。 团队结构 不存在高层至基层的管理链 每个团队是个自治管理中心 以任务或者利润为中心 适用于大型房地产经纪机构 虚拟组织结构 主要的职能，如生产、销售、设计，是通过外包、租用完成的。 高度集权化，部门化程度低，甚至没有。 虚拟组织结构建立在企业关系网络基础上，追求最大的灵活性。 通过契约关系来维持与其他职能组织之间的关系。 管理者大量的时间用于协调和控制外部关系，主要通过电脑网络进行联系。 优点在于获得新业务、开发新产品、应对竞争对手等灵活度高；缺点是管理层对企业关键部分控制力度不够。 虚拟组织结构 高级管理层 工程承包商 研发顾问公司 销售代理 设计公司 材料供应商 广告代理 无边界组织 通用电气公司前总裁韦尔奇发明 取消了横向、纵向的与外界的边界 取消了命令链和职能部门，取消了组织的垂直跨度，取而代之的是跨层级的工作团队。 企业结构扁平化 电子网络技术的发展使在家办公，为多个老板服务成为可能。 北美地区房地产经纪MLS系统 房地产企业组织设计的基本步骤 分析企业任务、经营环境，判断组织适应性程度。 制定组织结构设计的基本方案 评价组织结构设计备选方案 选择最佳组织结构设计方案 执行并调整组织结构设计方案 （二）房地产开发企业的建立和 资质管理 1、房地产开发企业资质等级 2、房地产开发企业资质管理 P9 房地产开发企业设立的条件 符合有关法律法规企业设立的规定 100万以上注册资本 4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的技术人员 2名以上持有资格证书的专职会计人员 房地产开发企业设立的程序 工商登记 资质审查 1、房地开发企业资质等级 资质等级 注册资本至少（万元） 从事房地产开发经营时间（至少） 近3年房屋建筑面积累计竣工（万平方米） 连续几年建筑工程质量合格率达到100% 上一年房屋建筑施工面积（万平方米） 专业管理人员（人数） 其中： 中级以上职称管理人员 持有资格证书的专职会计人员 一级 5000 5 30 5 15 40 20 4 二级 2000 3 15 3 10 20 10 3 三级 800 2 5 2 10 5 2 四级 100 1 已竣工的建筑工程 5 2 一级资质的房地