人力资源管理程序(ISO) 资料.pdfVIP

创冠环保（中国）有限公司 文件编号 CG/QEP-6.2 文件标题 人力资源管理程序 版 次 A/1 实施日期 2010.05.01 页 数 Page 1 of 4 1.0 目的 本政策的制订是为中国区各公司人力资源管理活动提供指导方针，同时指明各公司 人力资源管理的责任和权限，以实现最有效的人力资源管理。 2.0 范围 创冠环保中国区及各项目公司员工。 3.0 人力资源管理总体原则 员工是公司最重要的财富，公司的成就依赖员工的工作绩效。正因为如此，公司的 人力资源管理制度以如下原则为基础： 3.1 选拔优秀的员工，向合格的人士提供均等的就业机会； 3.2 关心和重视每一位员工； 3.3 尊重员工的隐私和人格； 3.4 提供安全、健康的工作环境以及良好的工作氛围； 3.5 提供能够吸引、鼓励和保留有能力及敬业员工的福利薪酬； 3.6 为员工提供培训和发展的机会； 3.7 引导和激发员工内在的工作力； 3.8 鼓励优良工作表现，对违纪犯法给予恰当的处罚； 3.9 提供开诚布公的沟通交流渠道。 4.0 职责 4.1 创冠环保中国区各公司都需建立并执行人力资源管理制度和程序； 4.2 人力资源管理制度和程序包括人事、福利薪酬及培训等； 4.3 中国区人力资源中心对各公司的人力资源管理制度建设具有指导、审核及监督执行 的责任和权力； 4.4各公司的人力资源管理制度和程序还需经过中国区总裁最后批准。 - 1 - 创冠环保（中国）有限公司 CG/QEP-6.2 Page 2 of 4 5.0 程序 5.1 人事制度和程序 5.1.1 中国区各公司基本实行统一的人事制度和程序（包括表格）； 5.1.2 各公司可根据实际情况对人事制度和程序进行增减。 5.2 福利薪酬制度和程序 5.2.1 中国区各公司根据国家、地方劳动法规及中国区总政策制定福利薪酬制 度和程序； 5.2.2 中国区各公司不实行统一的薪酬标准，根据公司所在地情况建立。 5.3 培训制度和程序 5.3.1 中国区各公司基本实行统一的培训制度和程序（包括表格），参看《培训 管理制度》； 5.3.2 各公司可根据实际情况对培训制度和程序进行增减。 5.4 组织架构和人员编制 5.4.1 中国区各公司需建立公司组织架构、部门组织架构及人员编制； 5.4.2 中国区人力资源中心对各公司的组织架构设计和人员编制具有指导、审 核监督执行的责任和权力； 5.4.3 各公司的组织架构、人员编制还需经过中国区总裁最后批准； 5.4.4 各公司每年10月需向中国区人力资源中心报送下一年度的组织架构和人 员编制规划。 5.5 部门职能说明书和职位说明书 5.5.1 中国区各公司组织架构中的每一个部门都需有部门职能说明书； 5.5.2 当部门职能发生变化时，部门职能说明书需及时更新； 5.5.3 中国区各公司组织架构中的每一个职位都需有职位说明书； 5.5.4 当一职位的职责发生变化时, 职位说明书需及时更新； 5.5.5 中国区人力资源中心对各公司的部门职能说明书和职位说明书编写具有 指导及监督执行的职责和权力。 5.5.6 各公司的部门职能说明书和职位说明书还需报备中国区。 5.6 招聘和辞职 5.6.1 中国区各区域（公司）总经理、副总经理、厂长由中国区人力资源中心 负责招聘，报中国区总裁批准； - 2 - 创冠环保（中国）有限公司 CG/QEP-6.2 Page 3 of 4 5.6.2 各区