人力资源管理师案例集锦.pdfVIP

目录 五金制品公司的人力资源规划2 鼎文酒店集团的扩张3 手忙脚乱的人力资源经理4 某公司职位分析、职位评价案例5 谁比谁重要8 五指论大9 松下公司招聘实录12 1 五金制品公司的人力资源规划 如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在10 天内提交一份本 公司 5 年的人力资源规划。虽然老 从事人力资源管理工作已经多年，但面对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫 展。经过几天的整理和苦思，他觉得要编制好这个规划，必须考虑下列各项关 因素： 首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825 人，行政和文秘性白领职员 143 人，基层与中层管理干部79 人， 工作技术人员38 人，销售员23 人。其次，据统计，近五年来职工的平均离职率为4% ，没理由预计会有什么改变。不 过，不同类别的职工的离职率并不一样，生产工人离职率高达 8%，而技术人员和管理干部则只有3% 。再者，按照既 定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%- 15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与 维修的蓝领工人要增加5% 。有一点特殊情况要考虑