新业务激励计划.pptVIP

各级别拓展业务代表分析 间接拓展业务代表分析 主任拓展VIP主任分析 经理拓展VIP主任分析 高经拓展VIP主任分析 间接拓展VIP主任级别分析 如何落实 领导人积极消化理解 ——广泛宣传，人人参与、人人行动 重点拓展VIP主任 ——充分利用好招商会 复制销售 ——领导人辅导专卖店创造环境 完成1000-3000小市场业绩 关注活跃度 ——做好业务代表握手培训 抓好当月及次月推广力度 70分——开拓奖 60分——级差奖 75分——协助奖 80分——荣衔奖 90分——特别奖 通过浮动指标、个人销售、小市场指标、VIP模式等制度引导，落实指标跟踪、客服提升、教育优化等业务动作，扩大底盘 激励策略 浮动级差 个人销售和小市场指标 题目1 题目2 题目3 题目1 新业务激励计划： A：20%+4%=24% B：20% A销售激励奖： 1）1680*24%=403.2. 2）（18000-1680）*4%=652.8 A开拓奖：18000*0.5%=90 VIP奖：600-1200 (第一个到第四个不同） 总计：1746-2346元 题目2 新业务激励计划： A：25%+5%=30% B：20% A销售激励奖： 1）1680*30%=504 2）（