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人力资源战略 人力资源管理系：陈 娟 课堂要求 按时出勤、保持课堂秩序 关键性的笔记记录 积极思考回答问题 按质按量完成作业 参考阅读资料： 人力资源战略 作者：詹姆斯·W·沃克 是美国沃克顾问公司的合伙人之一，该公司是一个顾问公司，它旨在帮助世界各国的客户制定人力资源战略，并将他们贯彻于组织，人员配置，绩效管理以及人力资源管理的各个方面。沃克博士因为在人力资源领域的演讲、著述以及其他专业活动中的突出贡献而享有广泛的声誉。 人力资源战略 在本书中用13章的篇幅，系统地阐述了现代企业人力资源战略的定义和发展过程，企业人力资源战略制定的原理和方法，以及战略性人力资源管理的要点和技术，为读者展示了一种适应现代企业经营环境的人力资源管理模式。作者从人力资源管理与企业经营战略相结合的角度，论述了当代企业最为关心的人力资源活动和问题，并提供了有效的解决方案，包括灵活的组织设计，准确及时的人员配置，管理职务接班计划，工作绩效管理技术，分享成功的激励方案，人力资源职能部门的角色转化等。在阅读本书的过程中，能真切地认识人力资源战略对企业健康持续发展的应用价值和深远意义，了解在快速变化的环境中解决企业人力资源管理问题的许多新思路和新方法。 战略人力资源—总经理的思考框架 作者：(美)詹姆斯·N. 巴伦、戴维·M.克雷普斯 人力资源对企业的成败至关重要，而人力资源管理要获得成功，必须得到企业最高领导人的充分关注和支持。但是如何才能让企业高层领导者理解人力资源的重要性？很少有人能给出明确的答案。 《战略人力资源——总经理的思考框架》自面世以来，受到来自企业界和学术界的热捧，并被美国斯坦福大学、欧洲商学院等许多世界项尖商学院选为人力资源管理必读教材。 战略人力资源—总经理的思考框架 两位作者分别是美国斯坦福大学的组织行为与人力资源教授和经济学教授，他们认为，只有用总经理能够明白的语言，才能阐明企业人力资源的重要意义。他们开创性地将经济学、心理学和社会学的研究成果相结合，旁征博引，深刻而生动地阐述了人力资源管理各个环节对企业长远发展的战略意义和对企业商业结果产生的影响，从而为企业高层管理者理解人力资源管理提供了一个高屋建瓴、透彻明晰的视角。书中所有讨论均是在公司战略层面上探讨人力资源管理问题，读者读来妙趣横生，获益无穷。 人力资源战略——CHRP注册人力资源管理师指定培训教材 CHRP即注册人力资源管理师职业资格认证 2002年初，中国人力资源开发研究会正式立项开始CHRP项目的研发工作，历时一年半，于2003年7月正式向社会公布项目研究开发成功，并完成了试点阶段的工作。 人力资源战略——CHRP注册人力资源管理师指定培训教材 该书大体包括两大部分：上下篇。上篇包括四章，主要围绕人力资源战略的定义、基本概念、人力资源战略的形成与管理、人力资源战略理论与类型、人力资源战略实施进行介绍。下篇主要针对人力资源管理的核心职能：人员流程、考核与奖励、员工关系等三个方面进行展开，是针对上篇人力资源管理的具体职能战略的论述与延伸。 仁本管理：中国式人力资源战略实操全录 叶生，笔名叶钒，管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛管理咨询（中国）公司合伙人，总经理。咨询领域包括：战略、文化、人力资源、品牌营销，对企业文化有特别研究，是中国企业文化哲学派主流代表。在香港《大公报》《人民日报》等多家媒体多次发表文章，同时被《阿里巴巴》等国内外多家大型网站聘请为专栏作家。? 陈育辉，经盛咨询机构总经理助理，高级咨询顾问。主要咨询领域为公司战略、企业文化和人力资源曾主持或参与过餐饮、电力、建材、百货、钢铁、印刷、服装等多家集团和上市公司咨询项目。?现为多家专栏作家，在《经济日报》、《经理人》、《智囊》等多家媒体发表文章几十篇。作品有《第三种管理模式：中国企业文化战略》、《重塑：企业文化培训手册》、《仁本管理：中国式人力资源战略实操全录》等。 仁本管理：中国式人力资源战略实操全录 管理咨询的根本观点在于，一切企业管理的现象及问题都将归结于企业文化，而企业文化的根源在于中国传统文化。中国企业的人力资源管理，最缺的就是如何将中国的用人之道与西方的用人之术相结合，这个道，我们可以用“仁”字来总结。仁本管理是人本管理的进一步跃升，其不仅仅在于关注员工的相关物质激励，更要求从企业文化的角度上赋予企业管理者更多的使命和职责。这个“仁”，远非仁慈或者宽恕，它强调的是人性化、民主化以及制度化。它的远景目标是将西方人力资源管理的制度化、流程化、表格化、精细化融入到中国传统文化中。这就是我们所提倡的中国式人力资源管理的基本内涵。 相关期刊 《中国人力资源开发》 《中国企业家杂志》 《管理世界》 《世界经理人文摘》 《财智》 《人力资本》 《中国