首汽租赁品牌传播建议租赁策划案.docVIP

首汽租赁品牌传播建议 摘　　要 本次首汽租赁品牌传播建议分为两大部分：问题和方案。我们将之化繁为简，致力于问题的解决。 问题是什么？对于京城最早从事汽车租赁服务的公司之一，拥有行业四“优”：硬件条件“优”、历史资格“优”、市场份额“优”、整体实力“优”的北京首汽租赁公司来说，我们拨开传统的市场、消费者和竞争三段论分析的层层云雾，触到了首汽租赁现有问题的核心——品牌的模糊，这种模糊在外在表象上直接导致了品牌形象的缺失，消费者记忆点的缺失，忠诚度的缺失等等，这是我们发掘首汽现有问题的症结所在。 如何解决问题？我们认为，与其说是重塑品牌，不如说是一个对品牌形象要素进行“去粗取精”的过程，我们不赞同对首汽租赁的品牌形象进行颠覆，而是要逐步地施行一个保留品牌正面因素（信赖感、质量感等），消除负面因素（保守陈旧等）的品牌校正过程。为实现这一目标，我们为首汽提出了品牌的USP——“您身边的红旗服务”。这一定位除了独一无二的U（unique唯一）性以外，还在延续首汽品牌分量感的同时，完成了对消费者的“质量承诺和情感沟通”。 定位之下，我们的执行思路是运用以公关为主导的整合营销传播手段，由内（服务改进）而外（形象宣传），全面解决问题。在内部问题——服务改进方面，我们对原有会员管理体制进行细化，升级会员卡，使之更加具有激励作用；创造性地提出“首汽定制服务”方案，与行业其他竞争者进行区隔，从行为上强化