培训课件-企业战略策划.pptVIP

企业战略策划 一、确定企业使命 （一）明确企业使命的意义 1、企业使命 处于企业目标体系的最高层次，它规定了企业的长期发展方向，是制定企业的具体目标的前提和依据，是企业的宗旨或基本目标。 2、明确企业使命的意义 1）有利于企业内部形成上下一致的目标和行动方向，为企业的长远发展指明道路 2）有利于避免企业的不同部门追求相互矛盾的组织目标 3）有利于企业顺利获得并合理分配资源 （二）确定企业使命的依据 1、企业的历史 2、股东和管理者的意图 3、环境因素 4、企业资源 5、企业相对优势 （三）编制企业使命报告书 编制企业使命报告书应把握好几个方面： 1、企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域 2、企业使命要有共同的信仰和价值观，要能够对企业员工产生激励作用 3、企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方面的设计和态度，要体现企业的持续发展 二、划分战略业务单位 （一）战略业务单位的界定： 在公司的使命具有市场和顾客需求导向的前提下，要用市场导向而非产品导向的方式来规定公司的业务单位。 （二）划分战略业务单位应该注意的问题： 对业务单位的规定既不能过窄，也不能过于宽泛。 一个标准战略业务单位有三个特点： 1、它是一个或一组相关的业务，可以单独地进行规划 2、有明确的竞争对手 3、有专门的经理人员负责战略规划和控制利润业绩 三、制定投资组织 （一）波士顿咨询集团