海尔与SBU管理.pdfVIP

海尔与SBU 管理 最近海尔正在推进的SBU，引起国内外的关注与争议。SBU 是strategy business unit 的缩写，即战略事业单位。简单说：不仅每个事业部， 每个人都是一个SBU，集团总的战略落实到每一位员工，而每一位员 工的策略创新又会保证集团战略的实现„„ 一、海尔的思路 1998 年，海尔集团总裁张瑞敏提出海尔内部市场链的说法，开启 了海尔内部又一轮的管理革命。2001 年起，海尔革命进入“全员参与 市场链并成为创新的SBU”的变革第二阶段，即以扁平化、信息化、 网络化为原则，以定单为中心，实行全员市场链工资。 在张瑞敏和海尔的战略目标中，国际化的海尔要不断突破发展的阶 段性极限，最重要、最基础的一点，就是企业内部组织结构必须适应外 部市场的一切变化。而要实现这个目标，需要人人都变成企业有价值的 资产，人人都成为创新的资源，而要让员工成为企业最有价值的资产， 不是靠控制员工的行为，而是要靠为员工提供创新的空间，而这种空间 的实现，靠的就是这种机制——SBU。SBU 不是一种管理模式。SBU 是一种机制，是一种海尔在五年探索性的再造中不断成长起来的机制。 海尔之所以倾力营造这种机制，源于张瑞敏对信息时代企业的鲜明认 知。 张瑞敏