2011年集团管控与平衡计分卡巅峰讲座.PDFVIP

集团型企业战略执行巅峰讲座 集团管控与平衡计分卡 主讲：佐佳咨询集团中国区首席顾问 秦杨勇 2011 年10 月28 日-29 日 中国 上海 （一）参加理由 单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团型企业的管理 跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的 战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，控制扩张过程中的风险，已经成为众多中国集团企业 高层关注的重要议题之一。 在第一天的《集团管控中国最佳实践》课程中，我们的咨询专家将与您探讨  集团管控本质目的是什么？  如何实现集团与分子公司之间的战略协同，创造母合效应？  如何设计集团管控模式，预防分子公司失控危机的发生？  如何进行集团总部功能定位与权责划分？  如何设计集团管控流程与组织架构，以确保管控模式落地？  如何设计集团内控与风险管理体系？  建设集团人力资源与企业文化管控体系的程序与方法是什么？ „„ 在第二天的《平衡计分卡与绩效管理