彼得.德鲁克--21世纪的管理挑战.pdf

·第1章 　　21世纪的管理挑战 　　引子：明日的热门话题 　　读者可能会问，在这样一本 管理的挑战的书里，有关竞争优势、创造力、团队、科技等等 的讨论，怎么都不见了？这些今天最热门的话题，都到哪里去了？ 　　这些话题属于今天 ，这正是本书不在这方面着墨的原因。本书所注重的，是明日的热门话题——明 日关键的、与生死存亡休戚相关的、明日必定会面临的主要挑战。 　　必定？没错！因为本书并非预测 ，并非空 未来.本书所探讨的挑战和话题，在每一个发达国家 和大多数新兴国家（如韩国、土耳其），都已普遍存在。 　　其中有一些问题我们已经加以确认、讨论、分析，并提出了相应的对策。某些人在某些领域已经开始采取 具体的应对策略，但很少有组织和主管这样去做。现在就开始面对挑战，并装备自己和组织来迎接这些新挑战 的人，就会成为明天的领袖。那些非要等到这些挑战真正热不可当才着手应对的人，则会被远远地抛在后 面，并且可能永远没有赶上的一天。 　　正因如此，本书叫人起而行！ 　　这些挑战并不出自今天。它们之间截然不同，情形各异。在大多数情况下，常常与目前成功的原则冲突抵 触，或反其道而行。我们生活在一个社会大转型的时代，目前正在发生的变迁比19世纪中叶兴起的第二次 工业革命 ，或由大萧条及第二次世界大战所引发的结构改变更为激烈。阅读本书可能使人颇觉困扰与不安， 我在撰写本书时亦然。因为许多新的现实和要求（譬如发达国家极低的生育率 ，或如最后一自我管理中提 到的个人、公司所面临的挑战等），必然会使过去一个世纪中行之有效的策略完全逆转。甚至组织和个人的心 态都要有彻底的改变。 　　这是一本谈管理的书。本书特意略过商业方面的挑战，即使十分重要的议题也不涉及，如欧元会不会取代 美元成为世界主要货币？继19世纪最成功的经济发明——商业银行和投资银行——之后会是什么东西的发明？本 书特意不讨论经济问题，虽然管理基础的改变——譬如知识成为经济中主要的资源——一定会迫使经济理论和经 济政策有急剧的改变。本书也不讨论政治问题——即使像俄罗斯会不会重新成为国际政治、军事和经济要角这 等重要问题也不涉及。本书只专注管理方面的话题。 　　这样做是有原因的。本书所讨论的话题——新的社会、人口结构、经济现实——并不是政府可以有效处理的 议题。它们对政治有深远的影响 ，但是本身并不是政治问题。它们也不是自由市场可以自行解决的问题，更不 是经济理论或经济政策可以应付的问题。这些问题只有由管理层和作为个人的知识工作者、专业人士及经理人 才能处理和解决。这些议题必然会在所有发达国家或新兴国家引起热烈的辩论，但是决策却掌握在各个组织手 里，只有依赖个别组织里的管理层及每一位知识工作者（尤其是每个公司的经理人）才能解决。 　　许多这样的组织当然是赢利性的。相当多受这些挑战影响的知识工作者也是这些赢利性企业的员工或与它 们有工作上的联系。但是，本书是 管理的书，而不只是 企业管理的书。本书所提出的挑战影响今天 社会中所有的组织。事实上，这些挑战对某些非企业组织的影响更大，因为许多非企业的机构，如大学、医院、 政府机构比企业组织更为僵化、更缺乏弹性。在这些机构中，许多想法和做法扎根和禁铜于过去的观念、假设 和政策上。其中大学尤为老朽 ，甚至根植于昨日的昨日——即19世纪的观念上。 　　读者应该怎样应用这本书？我建议你一次看一章，因为每章都相当长。看完一章后先问：这些话题和挑 战，对我们的组织，对像我这样的知识工作者、专业人员、经理人有什么意义？仔细思考后，再问：我们 的组织和像我这样的知识工作者、专业人员、经理人，应该采取什么行动 ，才能使这些挑战转化为机会？ 　　然后就放手去做吧 ！ 　　杜拉克 　　第一章管理的新范式引言 ：假设的重要性 　　社会科学对事实有其自成一套的基本假设。这套假设构成了这门学科的范式 （Paradigms），管理学也 是如此。这特定领域里的学者、撰述者、教师和实务工作者，通常在下意识里将这些基本假设奉为圭桌。同时 这些基本假设也影响了这群人心目中把那些理论视为真实 （reality）的认定。 　　这种对真实的根本假设也决定了这一学科所关注的焦点以及对于事实 （facts）的观点 ，而实际上更 界定出了整个学科的范畴。这些假设大体上决定了他们会忽视或视其为麻烦的例外而置之不理的部分。基 本的假设决定了什么是应该加以注意 ，什么是应该弃置或忽视的。 　　早期一位有远见的管理学家佛雷 （Mary PrkerFolett）就是个很好的例子。佛雷的假设与当时（20世 纪30.40年代）萌发的主流管理理论不合。因此她生前固然藉藉无名 ，在她去世后，她的理论仍继续被埋没 了25年之