2什么是战略.pdfVIP

维普资讯 w hatlS 迈克尔 ·波特 (MichaelE．Porter) 迈克尔 -波特 ，32岁即获哈佛商学院终身教授之职 ，是当今世 界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。波特博士获得的 崇高地位缘于他所提 出的 ”五力模型”和 ”三种竞争战略”的 理论观点。 《什么是战略》是波特后期发表的一篇正本清源之作， 旨在澄清人们对战略似是而非的理解。作为国际商学领域最备 受推崇的大师之一，波特博士至今已出版了17本书及70多篇文 章。波特先后获得过4次 《哈佛商业评论》年度最佳论文奖。 维普资讯 运营效益并不是战略 新的管理信条，竞争对手可以迅速复制 近20年来，各种游戏规则与管理理 任何市场定位，因此，任何竞争优势充 念层出不穷，令管理者应接不暇。比如， 其量只能是暂时的。 企业必须保持一定的弹性 ，才能对瞬息 但是 ，以上这些信条有可能带来危 万变的市场和竞争变化做 出及时的反 害，因为它们只说对了一半 。而且在这 应；企业必须不断地进行基准比较 ，才 些信条的指引下，越来越多的企业正在 能实现最佳实践的运作 ；企业必须积极 走上相互残杀、竞相毁灭的竞争之路。 发展外包 ，才能不断提高 自己的效率 ； 我们看到，随着管制的放松和市场的 日 企业必须培养 自己的核心竞争力 ，才能 益全球化 ，一些横亘在公司间、阻挡它 在竞争中始终一马当先。 们开展竞争的障碍正在消除。我们同时 与这些新兴的管理理念相 比，面对 也看到，很多公司投入了相当大的精力， 当今风云变幻的市场和 日新月异的科技， 力图使 自己的组织变得更加精干、更加 曾被视为战略核心的定位 (positionin2) 敏捷 ，以便应对随时可能出现的竞争。 被斥为过于一成不变而遭到遗弃。根据 然而在许多行业 ，有些人津津乐道的超 70 2004生1B 维普资讯 什 么是 战 略 级竞争 (hypercompetition)却完全 品的平均单位价格，同时提高效率 本状况以及差异化程度。 是一种 自残行为 ，而不是竞争模式 降低产品的平均单位成本。 20世纪80年代，日本企业之所 发生根本变化的必然结果。 归根结底，企业和企业之 间在 以能与西方公司抗衡 ，靠的就是运 追根溯源，问题出在人们混淆 成本或价格上的所有差异 ，都是 由 营效益方面的差异。凭借 自己在运 了运营效益 (operationaleffective— 各种各样的运营活动所致。这些活 营效益方面的优势， 日本企业以更 ness)和战略 (strategy)这两个最 动 ，例如拜访客户 、组装最终产品、 低的成本提供更优质的产品，并借 基本的概念。为了追求生产率、质 培训员工等等 ，其 目的都是为了开 此傲视群雄。这一点值得我们深入 量和速度，企业开发出大量的管理 发、生产、销售、交付产品或为客 探讨，因为最近许多关于竞争的认 工具和技巧 ，如全面质量管理、基 户服务。进行这些运营活动就会产 识都是以此为基础的。让我们姑且 准比较法 、时基竞争 (time—based 生成本 ，而成本优势源于比竞争对 把在任一时间现有的所有最佳实践 compe