《孙子兵法》与企业危机管理.pdfVIP

提起企业经营。人们总喜欢把它与兵家谋略联系在一起。 “以正合”要求企业在 日常管理中防患于未然，不能等 的确，商战与兵战有很多相通的地方，因此企业家大都对军事 危机出现以后才去想办法，这就是 “预危机管理”。 “奇” 抱有浓厚的兴趣。中国古代兵法谋略书籍浩如烟海 ，《孙子兵 兵行险着，只有在非常时期才使用，但这时企业往往已处于 法》是其中的代表，国内外无数政治家、军事家和企业家皆把 急关头，因此能不用最好不用。 孙《子兵法》奉为典籍。 危机管理不应是等危机出现了才开始管理。正如国内著 兵战与商战都是为实现组织目标而动用资源对抗和征服对 的危机管理研究者游昌乔先生所言 ，危机既是危险，又是 手的活动。 《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律 (战略和战 会，危机管理是 “刀尖上的舞蹈”。 术)，其所揭示的抗争哲学对包括商业竞争在内的所有对抗性 把 握 时 机 ， 因势 利 导 竞争活动都具有借鉴意义。 企业竞争与军事竞争的共通之处在于它