哈佛《海尔管理模式全集》最新版.pdfVIP

F:\elct.txt\07 TOP10书\哈佛《海尔管理模式全集》最新版.txt 2010 5月16日星期日20:13 海尔管理模式全 (每节附哈佛大学讲授精简讲义) 任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式。海尔从负债147 万元人民币到全球营业额1016 亿人民币， 创造了20 世纪中国的奇迹之一。海尔的管理模式是大生产、大销售、大服务、大文化之间的大融合与大集成， 构成了打破一切边界、组织、理论等条条框框局限的 大管理”。... 第1 编战略规划模式 的战略规划，可以使价值链之间互相促进，各种工作流程之间完美地结合。比如说生产、销售、供 应之间都可以互相 积极促进，它们之间如何去融合、如何去协作非常关键。为了能够让它们融洽地合作，进行产品设计 的时候既要考虑到制造， 也要考虑到销售的问题。海尔的 市场链”实现了企业内部的市场化，使得产品从设计、生产到制造、 营销全部连成一体，变 成一个环环相扣的链条，与市场和消费者零距离，最大程度上满足用户需要。 前言 任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式。戴尔，论技术比不上惠普与IBM，却在很 短的时间内超越了它们，原因就在于其创造的 直销”模式；丰田的利润超出世界三大汽车厂利润的总 和， 其秘诀是 看板管理”。 显然，