管理科学-运筹学：战略角度的审视4.pdfVIP

下载 第4章 同步思考 管理决策问题通常是复杂的。为了处理这种复杂性，在第3章提出的决策树模型能通过 一系列相继的决策去处理一个复杂的问题。然而，当相继执行每个决策所产生的结果不令 人满意时，就需要我们同时执行大量的相互之间存在关联的决策。下面有两个例子，在这 两个例子中，一次一个 ( o n e - a t - a - t i m e ) 的决策并不能得到最优结果。 1. 假定我们必须在这星期内，对多种不同产品的生产量进行决策。首先，我们将找出 收益最好的产品并决定它的生产水平；然后再找出收益次之的产品并决定生产多少该产品， 依次类推直至遍历整个产品线。 2. 销售经理决定实地考察该公司的推销区域，首先考察最近的一个区域，然后考察较 近的区域，等等。 70第三管理科学(运筹学) 下载 在这一章里，我们认为这种思想在根本上是存在缺陷的，因为用这种思想去解决一些 相互关联的决策可能会导致高花费的或无效的解决办法。只有当许多决策变量的值同时确 定，才能产生解决管理问题的好方法。我们称这种类型的管理问题为同步决策问题。 同步决策问题是指同时制定多重决策就会有利益，即使这些决策的实施过程要经历一 段