2011年国考(副省级以上)解析ay.docVIP

汉口火车站地下人行通道工程项目部 召开风险管理讨论会 随着工程建设项目管理的逐渐成熟与规范化,工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。目前,任何工程项目都存在风险,而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低,甚至造成整个项目失败,给国家和企业造成巨大的损失。可以毫无疑问地说,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。而建设工程项目风险监控是建设工程项目风险管理中必不可少的环节,在工程项目的实施过程中,只有加强了风险管理,才能有效减少项目风险，并对其风险采取必要的防控措施,这样可以减少不必要的损失,确保建筑工程的施工项目的顺利进行，提高经济效益。 4月5日，交通公司汉口火车站地下人行通道工程项目部就一冶集团有限公司全面风险管理的总体部署和公司全面风险管理工作的安排，组织项目部全体管理人员就工程项目存在的风险及控制措施进行了分析讨论。大家一致认为,风险是客观存在的,是人们无法完全消除的。对于建筑企业的风险,我们应该正确看待:一方面是客观因素复杂,风险具有偶然性和突发性,难以预料;另一方面是风险又具有必然性,有其自身发生、发展的规律,是可以认识的。作为施工企业,我们应正视风险,把握其规律,采取相应的预防和处理措施,避开或减轻风险。 总之,建设工程项目管理的风险是客观存在的，我们只有严格按照建设项目的特点及运营的实际情况,科学分析建设项目管理中可能产生风险的因素,并有针对性地采取控制措施,灵活掌握和运用各种策略和技巧加强风险管理,就可以最大限度地将风险降低到最低程度,以减少或避免可能产生的损失。 （ 一冶交通汉口火车站地下人行通道工程项目部 姜平） 交通公司凝心聚智促发展系列报道之七十