自考毕业论文-- 中小企业战略管理问题研究.docVIP

自考毕业论文-- 中小企业战略管理问题研究.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
自 考 毕 业 论 文 题 目: 中小企业战略管理问题研究 专 业 工商企业管理 学生姓名 准考证号 指导教师 职称 经济师 日 期 论文原创性声明 本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师指导下,独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任,本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。 论文作者签名:   日期: 2011 年 月 日 届时需要手写 目 录 摘要………………………………………………………………………………………………………1 关键词……………………………………………………………………………………………………1 一、中小企业战略管理………………………………………………………………………………… 1 1、我国的中小企业定义………………………………………………………………………………1 2、中小企业战略管理的特点…………………………………………………………………………2 二、我国中小企业战略管理的现状及原因…………………………………………………………… 3 1、我国中小型企业战略管理存在的问题…………………………………………………………4 2、我国中小企业战略管理存在问题的原因分析 …………………………………………………5 三、提升中小企业战略管理的方法……………………………………………………………………6 1、准确的战略定位 …………………………………………………………………………………6 2、良好的市场战略分析 ……………………………………………………………………………7 3、运用一体化战略 …………………………………………………………………………………8 4、运用差异化战略 …………………………………………………………………………………9 5、运用低成本战略 …………………………………………………………………………………10 6、依靠科学理论方法 ………………………………………………………………………………11 7、立足长远重在企业文化建设 ……………………………………………………………………11 难道你不会整理目录?! 把标题和页码按照正文的变化做相应改动 你的“共11页”,哪里有? 中小企业战略管理问题研究 重庆工商大学 工商管理 黎明 指导教师 秦继伟 摘要:随着市场经济的发展,美、日等发达国家和中国这样的发展中国家,消费者的需求结构都发生了重大变化,人们的购买力水平的提高,需求由低层次逐步向中高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化需求转变,这对厂家和商家提出了更高的要求,促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中,中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中,战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择,是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败,而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。 关键词:中小企业 战略管理 方法 企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段,提高自身核心能力和竞争优势,整合资源,优化管理,提高经济效益的目的。在现阶段,随着全球一体化的市场竞争,想要在这场战争中取得更多的市场份额,得到更大的发展空间。那企业的战略管理,就是根本性的对策。中小企业是所处行业中的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模比较小的经济单位实体。而正是因为中小企业的规模小,人员数量少,资金力量单薄,经营品种单一,总体技术水平较低,在激烈的市场竞争中常常出于不利之地。所以中小企业必须根据自身的特点,确定自身的发展战略,才能在激烈的竞争中存活下来,并不断的发展壮大。 一、中小企业战略管理 1、我国的中小企业定义 一般而言,各国对中小企业的界定可以有定量和定性两种方法。定量方法是试图通过一定的数量标准来准确划分中

文档评论(0)

小琪琪 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档