水泥厂专家、技师管理办法.docVIP

头屯河水泥厂专家、技师管理制度 二0一一年四月二十五日 1．目的 为加强全厂各类专家、技师的协调管理和有效沟通，最大限度的发挥专家、技师的专长，提高专家、技师的工作积极性和主观能动性，全面提升我厂窑、磨对标管理，降低生产成本，特制订本制度。 2．适用范围 适用于头屯河水泥厂所属各专业内聘专家、技师的管理及考核。 3. 职责 3.1 全厂各专家、技师统一由主管生产的厂领导进行管理，生产办负责具体协调和考评。 3.2 生产办负责组织工艺、设备、电器专家和相关的技师对各车间和部门出现的设备、电器、工艺、台产等疑难问题，进行攻关活动，以及攻关活动后的总结、考核。 3.3 工艺、设备、电器专家、技师负责本部门的各种疑难问题、突发事件的解决。 3.4各类专家、技师参与全厂的各项重点检修、工艺、设备改造、台产攻关等方案的制定和讨论，出现突发事故时与生产办各专业主管共同制定解决方案。 3.5各类专家、技师对自身工作经验、先进文献、案例进行搜集、整理、培训，生产办负责整理资料以及新技术引进、宣传、推广。 3.6各类专家、技师相应的技术服务 3.6.1对电气、设备、工艺出现的疑难技术问题，进行及时处理指导。3.6.2组织进行电气、设备的安装、调试和检验。3.6.3对维修后的电气、设备负责进行检查，并按标准要求进行验证。3.6.4会同技术人员及维修人员对电气、设备、工艺等技术问题组织攻关。3.6.5对外围企业出现的疑难技术问题，进行技术外援。3.7专家、技师相应的技术管理3.7.1开展电气、设备、工艺等技术研究，推广工艺、电气、设备维修新技术、新工艺、新材料，收集应用新技术发展有关资料，提高业务水平。3.7.2配合各车间和部门对发生的工艺、电气、设备事故进行调查分析，提出预防事故措施。3.7.3参与各车间和部门工艺、电气、设备检查和修保计划。 3.7.4及时制止操作、维修人员不符合安全技术规范要求的操作行为。 4. 工作程序及考评 4.1生产办设备、电气、工艺主管定期组织专家、技师及各车间相关人员对全厂的设备、计量、工艺、环保进行定期检查，及时掌握设备运行情况。并将发现的设备隐患问题进行汇总，上报生产办及主管厂长。 4.2各车间在生产过程中出现的难点问题不能解决的，可书面上报生产办，提请相关专家、技师协助解决。 4.3各类专家、技师要定期对各车间出现的本专业范围的隐患、难点问题开展技术攻关，帮助车间解决问题。至少每季度电器、设备、工艺确定一个攻关课题，如效果显著视情节每次加考评分1—3分。 4.4解决了生产中的难题，或对电气、设备、工艺设计等方面提出较重要的革新建议，并取得明显经济效益的，一次加考评分2—5分。 4.5各类专家、技师每季度对自己所分管的工作做一次总结，以电子版报主管生产的厂长。 4.6各类专家、技师因工作需要，需要协助其他车间的，所在车间应予以大力支持，否则对所在车间主任每次罚款100元，在协助期间各车间专家、技师不得以任何理由推诿和懈怠，否则一次扣考评分10分。 4.7 各类专家、技师在外围企业进行技术援助，不得以任何理由推诿，否则取消专家、技师资格。 4.8各类专家、技师在设备、电气、工艺出现紧急故障，接到电话立即赶到现场配合处理。否则一次扣考评分10分。 4.10设备、电气、工艺出现异常情况，以电话形式通知不能及时到现场或经常性请假，将在每季度的专家，技师考评中问责并进行公布。 4.11各类专家、技师由生产办每月考评一次，上报厂领导。各类专家、技师在当月的27日前上交自行考评的考评表，由设备、电气、工艺主管初核，生产办主任审核，厂领导批准。连续两次考评分低于80分的将取消专家、技师资格。 5. 记录 《专家、技师攻关、会议记录》 《专家、技师月度考核表》 6.引用制度 《创新、改造奖励制度》 《设备管理制度》 《质量技术管理制度汇编》 《生产经营管理制度》 7 专家、技师考评： 2011年 月头屯河水泥厂专家、技师考评表 评分标准 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 解决问题能力 遇到问题，束手无策 发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键，解决问题较多情况下不能做到全面周到 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决，处理问题全面周到 能迅速理解并把握复杂的问题，发现关键问题实质、找到解决办法，处理问题全面周到 得分 创新能力 因循守旧，墨守成规 按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法 。 工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，在工作中有较大创新 得分 积极主动性  工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促 工作有一定的主动性和热情，但还需