某中央空调制造与安装工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章　编制说明 一、编制目的： 本施工组织设计体现了中央空调系统制冷采暖工程的总体构思和部署以及主要采用的技术保障措施。若我公司能有幸承接到本工程，我们将遵照我公司技术管理程序在图纸会审后按照本施工组织设计的原则，编制详细的单项施工方案设计用以指导施工，确保本工程优质、高速地建成。 二、编制依据： 1. 根据招标文件及业主提供的工程图。 2. 中华人民共和国国家和部颁的现行规范、标准。 3. 湖北省武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 4. 我公司有关质量管理、安全管理、文明施工等各项管理制度。 三、编制原则 1．严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准； 2．坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 四、编制内容 本工程招标文件要求的全部内容。 第二章　施工特点及施工部署 一、施工特点 本工程特点是工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点： 1、设计独特 本工程建筑物功能性强、外观造型美观，技术含量高、内涵丰富，匠心独具，体现了建筑物的现代风格，具有很强的时代感。 3、工程量大、配合面广 本工程的工程量大，土建、结构、外墙、装修及机电安装等单位将同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程实施顺利进行。 4、施工技术要求高 本工程具有很高的前瞻性，施工技术复杂、要求高，并且需进行大面积同时施工，在确保工期、安全的前提下，必须确保施工质量的优良；各专业系统规模大，各系统调试工作和联合调试将是最大的技术质量考核关键点。 5、高空作业多、施工难度大 本工程机电施工很多是超高作业，施工难度大，因此施工中安全问题十分重要，必须引起足够的重视，安全保障措施要切实可行。 二、项目组织机构及项目管理模式 （一）项目组织机构及职能 1. 项目组织机构： 鉴于本工程的重要性及影响力我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及专业工程技术管理人员，组建工程项目经理部作为工程的实施机构，积极推广新技术、新工艺、新材料，项目经理部将成为一支充满活力具有多专业、精通业务、全面管理能力的领导班子。 2．组织职能： 项目经理部：在项目经理的领导下，负责整个工程的组织实施和各管理人 员、各工种配合协调。 项目 经 理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场 实施对本经理部的工程质量和工作质量负责，认真贯彻落实 上级关于质量的政策、法规、正确处理工作进度与质量的关 系确保质量达到预定目标。 项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证计划的 实施。 项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负 责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织 图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。 各专业人员的职责： ①各专业工长：负责整个工程的施工组织实施、施工组织进度安排、 协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。 ②材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配。 ③预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算。 ④安全员：负责整个工程的安全生产和文明施工工作。 ⑤质检员：负责整个工程的质量检查及施工质量记录。 ⑥仓库保管员：负责整个工程的材料、设备及成品的保管及发放工作。 ⑦测量员：负责整个工程的测量、放线、定位及设备检查测量工作。 （二）项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心、以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，同时项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源，严格按照质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。以此出色地实现公司的质量方针和本工程的质量目标。 三、实施目标 （一）工期目标 为使本工程早日投产使用为业主创造经济效益和社会效益，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应方面精心布置，满足业主和土建单位的工期要求下，拟采用120天完成业主所规定的全部工程量。 （二）质量目标 本工程的质量目标为达到优良工程质量标准。 （三）现场目标 为保持现场周围