[执行;如何完成任务的学问].拉里博西迪拉姆查兰.扫描版.pdf

[ 执行如何完成任务的学问 ] ———————————————————————————————————— 封面 ———————————————————————————————————— ~ 1 ~ [ 执行如何完成任务的学问 ] ———————————————————————————————————— 感谢 爱书网 提供图书模板 ———————————————————————————————————— ~ 2 ~ [ 执行如何完成任务的学问 ] ———————————————————————————————————— 执行的定义 ◆ “缺失的一环” ◆公司没有实现预定目标的主要原因 ◆公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标 的实际能力之间的差距 ◆不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析 问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程； 一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现 预定目标的学问 ◆ 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分 ◆ 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有 着综合理解的学问 ◆ 将商业的三个主要流程——人员、战略和运营 ———————————————————————————————————— ~ 3 ~ [ 执行如何完成任务的学问 ] ———————————————————————————————————— 计划，结合起来的一种途径 ◆拉里•博西迪和拉姆•查兰于2009 年在其《执行： 如何完成任务的学问》一书中所总结的成功法则 ———————————————————————————————————— ~ 4 ~ [ 执行如何完成任务的学问 ] ———————————————————————————————————— 作者简介 拉里•博西迪(Larry Bossidy)是霍尼韦尔国际 总裁和 CEO。霍尼韦尔是一家资产达250 亿美元的 多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾 经在 1991~1999 年期间担任联信公司总裁兼 CEO， 1999 年2 月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选 为霍尼韦尔公司总裁。2000 年4 月，他因退休而离 开公司，2001 年再次接受聘请，重新担任公司CEO 兼总裁的职位。 博西迪因把联信公司改造为全球最受尊敬的公 司之一而享有崇高的声誉。在担任联信公司总裁期 间，他带领公司连续多年在现金流和收益方面实现 较高增长，并取得了连续 31 个季度实现每股收益率 超过 13％的辉煌业绩。 ———————————————————————————————————— ~ 5 ~ [ 执行如何完成任务的学问 ] ———————————————————————————————————— 博西迪于 1957 年作为一名实习生进入通用电 气公司，在为联信公司工作之前，他曾经在通用电 气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过通 用电气信贷公司(也就是现在的通用电气资本公司) 的首席运营官(1979~1981 年)、通用电气服务和原 料部门执行副总裁及总裁(1981~1984 年)，以及通 用电气公司副总裁和首席执行官(1984-1991年7 月) 等职位。 拉姆•查兰(Ram Charan)是一位资深顾问，他 曾为包括从新兴公司到《财富》500 强在内的许多 公司的CEO