给老板不裁你的理由.pdfVIP

监控网络下，常常开小差无疑将 自己装进了一个巨 大的网，一旦公司有风吹草动，老板只需一伸手、 一 收网，自己便无路可逃。因此，平 let做个循规蹈 矩的好员工，让 自己忙碌起来，也不愧是应对寒冬 的良策。 展现你的价值 对于习惯了做一天和尚撞一天钟的员工来说， 这一条恐怕会让他皱眉头。但当僧多粥少时，就得 有人留下有人离开。在老板心里，或许有好几把衡 量员工的尺子，但他不可能傻到赶走有价值的员工， 留下一群让 自己头疼的人。 在黄晓平的公司，有两个工作了十多年的老员 工，怀揣一手好技术，却一直从事极其简单的事务， 因此业绩平平。裁员潮来临，他们就成了最先走人 的。黄晓平说， “工作十多年仍原地踏步，没有人 会认为你是有进取心的，老板更不会看到你对公司 的价值。”更可悲的是，两人走了后竟然无人惦记。 还有一个主管，来公司的时间也不短了。他手 下仅有的5个人，每天忙得人仰马翻，他却不做任 何实际工作。涉及他部门的大小事务都必须经他审 没有人愿意 自己出现在公司下一拨裁员名单 批，专断集权的做法引得底下人意见满天飞。不久 中，因此，公司里每个人都小心谨慎，甚至总结出 前，公司内部做民调，他毫无悬念地被请出了公司 不少在裁员风潮中安身立命的准则。 大门。在很多人看来，他不仅没为公司创造应有的 价值，反而成了公司的一个麻烦。 该上班时就上班 让公司看到你的价值，是打工者的世界里放之 一 年前，晓林所在的合资公司内部整改，部门 四海而皆准的真理。你的价值可以体现在你是公司 合并后，她被提升为管理层。没过几个月，公司一 核心项 目的关键人物，可以体现在你是业务领域的 个新产品开发失败，顿时业绩锐减。虽然没有任何 行家，也可以体现在你是许多领域的通才，这能帮 迹象表明公司有裁员的打算，但明显感觉到公司的 助你脱颖而出，成为领导心中公司不可或缺的好员 财政紧缩。一天，公司人力资源部经理通知她，一 工。如果谁都搞不定的事情你能搞定，你就是留下 位老员工长期迟到早退，并拿给她一份考勤记录表。 了的那一个。 铁证如山，晓林只得硬着头皮找那位老员工谈话， 绕了好多弯才将解雇的意思说出口。“的确十分同