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金融危机下 断腕求生 案例 ： 有一则广为流传的故事 ：在寒冷的冬天，猎人遇到了一只狼。这条狼身长将近两米， 非常健壮。可惜猎人的猎枪没有瞄准，只打到了狼的右后腿，狼瘸着腿逃跑了。猎人追赶 这只受伤的狼。跑了一段时间，受伤的腿成了狼前进的阻碍，狼拼命地向前跳跃了几下， 和猎人的距离拉大了一些。奇迹发生了，狼利用了这个机会，回过头去撕咬 自己受伤的右 后腿，几下就把那条腿咬断了。猎人完全被吓傻了，静静地看着狼拖着血迹逃跑了…… 狼的这种 自断右腿的做法，生物学上称为 残“体 自卫”——为了逃避危机，可断其肢 体而救得性命。 这种现象在动物世界比较普遍。比如睡鼠，它生活在树上，时常会受到山猫或其他野 兽的追捕。当凶悍的敌人咬住睡鼠的尾巴时，睡鼠尾巴上的皮会整个脱落下来，留在敌人 的嘴里，而睡鼠则拖着无皮的尾巴赶快逃走。 金“蝉脱壳”是睡鼠的保命绝招，它终生只能 使用一次，因为它尾巴上的皮脱落之后。是不会生长出来的。裸露的尾干会逐渐萎缩，最 后被睡鼠自己啃食掉。 在企业界，也有许多 “残体 自卫”的做法。杰克 ·韦尔奇在出任通用电气CEO的最 初两年里，作出了一系列战略性取舍，出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调、家 用电器等通用电气赖以起家的业务。他的很多做法在当时是很难让人理解的，例如出售半 导体业务被很多人认为是向日本人屈服，通用电气是在战争中开小差的胆小鬼。但是，正 是因为他敢于舍弃，才使通用电气这样成熟的综合性大公司像新兴的小公司那样蓬勃发展， 摆脱了庞大的多元商业帝国的弊端，确保通用电气能够持续、稳定地成长。 早在几年前，华为总裁任正非断言 ：lT业的冬天就会来临。2001年，全国电信固定 资产投资额为2648亿元，比上一年增长 153％。2002年完成投资2034亿元，比2001年 减少了20％。2003年计划完成投资2000亿元，比2002年减少 17％。2004年对于国内 制造商来说，意味着苦熬的一年。而此时的华为已经有了厚厚的棉衣御寒。这件棉衣就来 自于任正非的果断 “自残”：2001年，华为把安圣电气低价卖给了美国艾默生公司。 案例分析 生物学家这尔文说 ：“一切生物都会遭受意 死 的考验，但是自然选择不会 此而停止。”在 自然界中，你不可能找到一个物秭，在面对屠杀时昕天由命地任人宰割， 使是一只温顺的羊或是 一 只赢弱的家兔．也会存被宰杀时拼命抗争，蠢至生命结束。这种无条传的求生抗争，是…切动物 的本能，是无法更改的生存天性。为了生存，为了活下去，有时候不得不让自己流血、自残 牺牲禺部， 保存本体 动物界如此，企业界也triLL。 成“长是如此脆弱。”这是管理大师彼得 ·德鲁克的一个著名论断。他的论述是，如巢所有的企 业每年都以10％的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源 而露长喇期保持高速增长也不是-；re 健康现象，它使得企业极为脆弱 如哭不能适当地予以篱理，它所造成的紧张、弱点以及隐藏的问题， ～ 有风吹蕈动，就会酿成重大危机。因此，对成长的辩证取舍决定着企业的存亡。 现在，那些苦苦挣扎在生存线上的企豫，那些被成功束缚、无力做大的企业，困住它们的往往 是企业自己，它们缺乏的兢是这样一种 自残的意识和决心。所有企业都喜欢做 加“法”，可面对 “减法”