萨马兰奇让奥运扭亏为盈的魔法师.pdfVIP

营 销 l “商业化是使体育适应现代社会的最强有力因素。”——萨马兰奇在 1996年现代奥运 100周年时说。 那一年，他把奥林匹克的五环标志搬到了大赞助商可口可乐的总部 亚特兰大，亲手把奥林匹克运动由烧钱黑洞变成一个现代商业运作 的典范。 萨马兰奇 ’ 让奥运扭亏为盈的魔法师 囊文 ／秦森 —1 976年，蒙特利尔耗费巨资开辟奥运中心，亏空超 世界最热闹、最赚钱的体育盛会。 l过lO亿美元，该市的纳税人至上世纪9。年代末 洛杉矶奥运会收入2．87亿美元，悉尼奥运会收入超 _ 还一直在还债。在这种情况下，1984年的奥运会 过 l4亿美元，雅典奥运会收入超过 l6亿美元……奥运 只有洛杉矶一个城市参加了申办活动。 会从此活过来了。 然而，仅仅一个月，市议会就通过了一项不准动用 奥运会创始人顾拜旦一开始就奉行非牟利原则，在 公共基金筹办奥运会的市宪章修正案。走投无路f洛杉 经济上，奥运会限制在不谋取经济利益的范围内，这一 矶只好向国际奥委会求助。萨马兰奇知道，为了奥运会 定程度上使奥运会在发展中减少了商业性。 这项盛会能够生存下去，改革成为了必须，商业化将是 但是，在近 20年奥运会超大规模运转的情况下， 奥运会唯一的出路。 巨额财经支出给承办国带来了沉重负担 ，出现了巨大亏 会议室里哨然无声，只听得钢笔在纸上千脆利落地 损。这使申办者望而却步，经济危机 向奥运会袭来。 划过，“萨马兰奇”这个名字深深地刻在了合同上。时值 1980年，萨马兰奇当选为国际奥委会主席时，奥林 i984年，萨马兰奇签署了上任后的第一份转播合同，卡 匹克已经危机重重，偌大的国际奥委会只剩流动资金 2O 尔加里冬奥会以拍卖形式将转播权出售给了美国广播公 万美元。在萨马兰奇推行商业化改革之后，国际奥委会 司，价格超过原来}勺『三倍，整整增加了2亿 l75。万美元 。 变成了规模巨大、稳步发展的 “公司”，而奥委会每年周 此后，吸引商业赞助、将全世界有实力的企业纳入 转的资金很快达到了 l0亿美元 。 奥林匹克运动……在这样的商业改革下，奥运会成为全 ，：嚣— — 事 加盟具有巴渝风味特色的全国快餐连锁企业 ：胡和记面庄，成功开启您的致富之门，加盟热线 ：4006753100。 2010 ·06