金属集团有限公司文化活动方案.docVIP

XX金属集团有限公司 安全文化建设工作方案 根据XX集团安全文化建设的总体要求，为确保本公司安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养、安全意识，改进各级人员的安全行为，不断夯实本公司的安全基础，开创稳定、良性、长久的安全生产和安全管理局面，形成适应于本公司的安全文化属性，特制定本方案。 一、指导思想 坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕本公司安全生产各项目标任务和安全、健康、环境体系建设，营造本公司安全生产和安全文化氛围，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑。 二、基本思路 通过开展安全文化建设活动，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动安全型部门、安全型车间、安全型班组、安全型员工创建。 通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论，结合本公司安全管理实践，不断提炼总结，逐步构建安全文化的价值体系，形成适合于本公司的《安全文化手册》和团队协作、知行合一的安全文化。 总之，安全是生产经营永恒的主题，安全文化是本公司文化的重要组成部分，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是本公司员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识和技能，让人人都能懂安全、要安全、会安全、能安全、保安全。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及安全健康环境管理理念的有机结合，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高，从而使员工从管理制度的被动执行状态，转变为主动自觉地按安全标准行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理，形成“以遵章守纪为荣，以违章违规为耻”的安全文化环境，确保本公司的安全基础进一步夯实和本公司的长期稳定发展。 三、主要原则 （一）与法规要求相一致 坚决贯彻执行国家、安监和有关安全生产和安全文化建设的法律、法规、方针、政策和安排部署，结合本公司的实际情况，建设具有立中集团特色和本公司特点的安全文化。 （二）与发展战略相结合 安全文化建设要与立中集团“以铝代钢，以铝代铜，促进交通运输工具和航空航天部件轻量化，实现节能减排，保护地球环境”的发展要求相适应，与公司“成为我国最大的铝合金和车轮企业集团”战略目标相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用，为实现本公司经营战略夯实基础。 （三）与公司文化相和谐 安全文化是本公司文化的重要组成，要坚持与“诚信、勤勉、合作、发展”的公司精神、“比别人多努力一点、和别人多合作一点”的公司愿景、“为股东创造丰硕回报，为员工创造美好生活”的公司宗旨等核心理念相结合，为安全文化建设提供正确的导向。 在经济竞争中努力树立全方位保障安全的学习意识，才能适应新情况、新形势的挑战 （四）依靠并服务于员工 全员的安全协作意识员工崇尚团队互助的安全模式，是最有效的安全 四、工作目标 （一）总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行。 （二）全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范；（三）安全文化发展所形成的安全行为的本能约束和安全使命的内在要求群体安全责任和个体安全责任 （四）公司安全生产、安全管理基础更加牢固，有严格的标准体系完备的工作标准要求 （五）安全环境和安全氛围更加优化，具有立中集团特色的安全文化体系基本形成。 （六）良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到先进水平。 五、组织保证 （一）成立安全文化建设领导小组 组 长：甄毅 副组长：郑树波 于永乐 成 员：副科长及以上干部 职 责： 1、统一思想、校正观念、修正偏差，推动安全文化建设。 2、负责确定安全文化工作的实施方案。 3、负责协调解决安全文化工作的人、财、物事项。 4、营造有利于安全文化工作实施的环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。 5、规范环境设施和条件。积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善员工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准的要求，减少环境对作业人员的不利影响，从而保证员工上岗及作业精力集中、心情舒畅。 6、强化本公司宣传舆论体系，大力宣传和积极推动安全文化建设， 动员全体员工积极投身于安全文化建设工程。 （二）领导小组下设办公室（安全标准化办公室） 1、主 任：王 烨（兼） 副主任：王建成 成 员：管理部和安全部全体文员 2、职 责：主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。 六、时间安排 第一阶段：2012年1月至2012年6月 1、与皓宇公司探讨公司安全文化建设事宜。 2、与皓宇公司讨论安全文化建设初步规划。 3、制定公司