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工程项目管理规划大纲.doc 34页

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工程项目管理规划大纲 综合策划部 前 言 本工程项目管理规划大纲的编制,依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责,与公司工程项目管理制度结合,以代建工程为例,编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划,对公司管理制度中已有内容不多缀述,偏重事前环节控制,力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线,将重点控制点逐一展现,需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后,确定思路,即而形成专项工程管理规划。粗识浅见,只做抛砖引玉。 为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领,指导工程项目全过程管理,制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分项目的定义与决策阶段项目的计划和设计阶段项目的实施与控制阶段项目的完工与交付阶段国土部门的用地预审意见,环保部门的环保评估,规划建设部门的规划选址意见工程建设项目报建工程建设项目报建 一、召集使用方、各参建单位召开代建工程对接会议 会议内容:邀请使用方及各行政主管参建方对接工程前期情况。 由使用方阐述项目方案,土地预审情况,规划选址意见可行性报告编制建筑工程可行性报告是项目建设程序中十分重要的阶段,是运用多学科专业知识的综合性复杂系统工程,对项目发展意义重大建筑工程可行性报告的主要内容场址现状建设条件建设条件建设方案工程方案配套设施进度 实施土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装修装饰工程施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标投标、施工合同签订;施工阶段分为建设工程施工许可证领取、施工;竣工阶段分为竣工验收及保修。工程建设项目报建表示项目前期工作结束,施工准备阶段开始;取得工程建设项目施工许可证表示施工准备阶段结束,施工阶段开始;竣工验收表示施工阶段结束,竣工阶段开始;保修期限届满,全部工程建设项目实施阶段程序结束。将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。 工程招投标根据《招投标法》,招标方式分公开招标和邀请招标两种。招标组织形式委托招标自行招标。《政府采购法》单一来源采购方式投资估算及资金筹措 项目的计划和设计阶段 ????在这一阶段中,首先项目设计工作为项目编制各种全面和界定项目,提出项目的和要求。提出项目的全面要求和规定。初步设计各个专业的配合概算解决掉一些技术难点错、漏、碰、缺划分工程标段和选择模式工程标段划分和选择模式,这对于工程建设效率乃至成败有重大影响。 根据建设工程的投资规模、建设周期、工程性质等具体情况,可将建设工程分段分期实施,以达到缩短工期的目的。 1.1分标段实施的必要性与可行性分析 ①投资规模的大小直接决定分标段实施的可行性,对于投资规模较小的工程建议考虑一次性实施,因为分标段实施可能会使招标缺乏竞争性,也不利于工程管理,同时还会造成不必要的财力浪费,对工期的影响也不明显,也较难做到清晰划分标段界面。 ②标段的划分还应考虑设计方案,必须满足设计上单体建设物的独立性和可分割性,以保证施工分标段实施后不会产生质量隐患。 ③现场场地的大小、平面布置、临时设施的安排、场地道口的位置等条件也是考虑因素,因为如果现场条件较差,分标段实施可能会带来相互间的交叉干扰。 ④建设单位对建设工期是否有所压缩、建设资金是否基本到位也是要进行综合分析的。因为分标段实施会带来投资的增加、资金运作的调整。所以必须对此进行全面分析。 ⑤我们还可根据工程性质,对不同专业分标段进行实施。如在施工现场允许的情况下,可将那些专业技术复杂且工程量较大的需专业施工资质的特殊工程作为单独的标段进行招标施工。 1.2常见分标段实施的工程有: ①体量较大的群体工程。由于其具有建筑单体多,占地面积大,平面分割容易的特点,若由一个施工企业承担施工任务,会受到施工机械、劳动力及管理力量的限制,可分标段实施,这样虽然会造成投资的相对增加,但是可以缩短工期,加快资金周转,收益提前,整体建设成本可以得到控制。 ②投资规模巨大的单体工程,将工程按土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装修装饰工程 ⑤园区大型绿化工程,由于其与主体工程施工的联系较少,专业特点明显且计价依据也有所不同,可建议与主体工程分标段实施。 1.3分标段实施的利弊分析 分标段实施的优点: (1)分标段实施施工可以缩短工期。由于分标段选择不同的施工承包单位同时施工,可以投入足够的人力、物力、财力,这为工期的缩短提供了保证。 (2)分标段实施施工有利于竞争。由于施工现场有多个施工承包单位进行施工,建设单位对各标段的工程质量、施工进度、安全文明及总包的组织管理水平、协调组织能力等有一个较直观的比较,所以它为各施工承包单位创造了一个公平竞争的舞台。 (3)分期分标段实施,资金也可相应逐步到位,可以缓解资金压力。 分标段实施的弊端

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