工程施工项目管理制度.docVIP

审 批： 审 核： 编 制： 二○一二年四月十五日 目 录 (一) 项目部分人员岗位责任制度………………………………………………………………2 （二）项目物资管理制度…………………………………………………………………………4 （三）项目现场管理制度…………………………………………………………………………10 （四）项目例会及施工日志制度…………………………………………………………………17 （五）项目组织协调制度…………………………………………………………………………19 （六）项目档案信息管理制度……………………………………………………………………21 （七）项目教育培训制度…………………………………………………………………………24 （八）项目合同管理制度…………………………………………………………………………27 （九）项目进度管理制度…………………………………………………………………………28 （十）项目机械设备工器具管理制度……………………………………………………………28 （十一）项目奖惩管理制度………………………………………………………………………33 施工项目管理制度 （一）、项目人员岗位责任制度项目物资管理制度物资管理制度凡入库物资一律出具材料购进计划单，并由经理签字。仓库保管员应严格把好验收关，物资到库后，保管员应根据入库通知单或到货凭证，按照物资分类进行验质、点数、过磅、检尺及理论换算等方法进行核对，如无差错，即按规定程序签署入库手续，如有短少损坏、变质和单价不清等物资，应在当日内通知采购员进行处理。物资验收合格后，供应公司内勤人员对照物资供应计划、计划价格表、购物清单、入库单以及发票进行审核，审核无误后经领导签字交财务入账。有下列情况之一的，财务处不予入账。 所购物资不在供应计划之列的。物资价格超过计划之列的。入库单与票据不符的入库单无检验人员签字的。凡验收入库的物资，仓库应按照物资类别、规格、型号、性能分区分类，定置摆放，妥善保管。做到帐帐相符，帐、卡、物相符。仓库应建立工具发放明细表，仓库物资一律登记上册。 所有物资出库要严格按照领料单所列名称、规格、型号、数量及领料单位并经领导签字方可发料，仓库不得以任何理由私自借料外出，也不准先发料，后补单。特殊情况需经批准，方可办理借用手续，使用单位必须在2日内补办正式手续。 外借物资在200元以上（含200元）须经批准，并由经办人办理借用手续。借用手续一式两份，一份由仓库保存，一份由本人保留。外借物品损坏或丢失由外借人赔偿或修复。 在领取物品时，凡是能交回的旧物，必须实行交旧领新制度。交回的旧物由仓库妥善保管，需要销毁时，须经领导批准。 仓库保管员和物资供应人员应密切配合，本着保证重点，兼顾一般的原则，利用好库中物资，保证做好物资供应工作。 对库中物资必须做到标记鲜明，材质不乱、不混、数量准确，名称不错，规格型号清楚，无差错，无丢失、无霉烂变质，发现锈蚀要及时进行除锈保养。 各用料单位退回的物资，要根据退料单位所列名称、规格、型号、数量、质量是否与实际相符，方可办理入库登记。 生产单位夜间紧急领料时，可由当班总调人员按实际需要批准领料，事后用料单位应补办领料的正式手续。 库房应每月自行盘点，年终由公司统一盘点。仓库应编制《盘点明细报表》上报公司，对盘盈亏损及报损、报废要认真分析原因，分清责任，并造册报公司处理。 仓库人员应提高警惕，切实做到防火、防盗、防冻、防毒、防损坏、防事故等安全保卫工作。 仓库必须备齐消防器材，做到人人会使用消防器材，并定期检查、更换，消除一切事故隐患。材料设备存放与管理制度 在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置 图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到: 必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。 必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。 各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。 对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。 对验收不合格的材料，要查明原因，分