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美林基业目标管理体系--管理再造：创建高效能执行力组织 目 录 序 1 第一部分 目标管理体系设计方案 2 一、目标管理的总则 2 1.1 目标管理的概念 2 1.2 目标管理的基本原则 2 1.3 目标管理的优势 3 1.4 目标管理的局限性 4 二、目标管理的组织 5 三、目标管理体系的建立 7 3.1 建立目标管理体系必要性 7 3.2 目标管理体系的核心 7 3.3 目标管理体系内容 7 3.4 目标管理制度的全面程序 8 四、目标管理体系与绩效考核体系之间的衔接 9 第二部分 目标管理制度实施细则 10 一、目标分解与落实前的基础工作 10 1.1 目标分解与落实的基础工作 10 二、目标的制订与分解 10 2.1 美林基业集团公司目标的制订与分解： 10 2.2 在进行目标分解时，应注意： 11 2.3 目标分解确定过程（建议）： 11 三、工作计划内容 12 四、目标协议书 12 五、目标一览表 13 六、目标过程管理与考核 13 6.1 检查与考核阶段的划分 13 6.2 目标执行情况的检查 13 6.3 困难的处理 14 6.4 目标管理考核 14 第三部分 目标管理制度 14 第四部分 目标管理工作表单 14 序 目标管理（Management By Object）是国际流行的一种先进的科学管理模式，也是执行力建设工程的枢纽。美林基业集团有限公司（以