加工车间周转库施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工组织 第三章 施工准备 第四章 主要施工方案方法 第五章 屋面工程 第六章 装饰装修工程 第七章 成品保护措施 第八章 质量保证措施 第九章 保证安全、文明施工的措施 工程概况 一、工程概况 本工程位于三召乡善友桥村北、侯一村东（县原种场东邻）。总建筑面积为2772m2，其中：加工车间建筑面积1188 m2 ，4#周转库建筑面积1584 m2 ，砖混结构，地上1层。 施工组织 施工组织机构 一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 二、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 管理体系及框图 一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。 职 别 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 技术负责人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。 责任工长 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 模板工长 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。 钢筋工长 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 装饰工长 负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。 测量员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。 内业技术员 工程结算；工程技术档案管理；技术核定。 质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查 二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图： 三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。 管理目标 一、工期目标 确保150个日历天全部完工，交付使用。 二、质量目标 质量目标一次验收合格。 三、安全目标 本工程安全管理实行标准化，确保达到“安全施工标准化工地”。 施工准备 技术准备 一、组织学习图纸，进行会审 通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。 二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划 施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。 主要施工机械的选择 本工程主要施工机械及机具的选择详见下表： 主要施工机械机具一览表 机械设备名称 数量（台） 型号 进场时间 挖掘机 1 WY-100 开工时 自卸汽车 3 5T 开工时 轮胎式起重机 1 25T 钢结构吊装 砼搅拌机 2 300L 基础施工前 插入式振动器 10 JC1.5 基础施工前 平板振动器 1 X50 基础施工前 电焊机 1 75KW 基础施工前 打夯机 4 HC70D2.5KW 基础完 电 锯 1 圆盘锯 基础完 电 刨 1 平面刨 基础完 潜水泵 2 3寸 开工时 经纬仪 1 JDJ2 开工时 水准仪 1 S3 开工时 施工平面规划布置 本工程施工现场位于南和县三召乡善友桥村北、侯一村东（县原种场东邻），且施工临时用地比较宽阔，故在施工现场设置生产、生活及办公设