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修建中心管理制度汇编 一、修建中心经理岗位职责： １、负责修建中心全面工作，积极贯彻学院及总公司各项决定，组织部门职工加强思想政治学习和业务学习，不断提高业务水平。 2、负责制定本部门各项规章制度，加强监督检查，保证各项规章制度贯彻实施。 3、经常深入工程施工现场，加强对修建工程管理，确保工程质量，提高工作效率。 4、协调好相关部门关系，安排工程验收及预（决）算工作。 5、负责票据审核及签字报批工作，堵塞各种漏洞，控制各种不合理费用支出。 6、做好创收节支工作，努力完成总公司下达的社会效益和经济效益“双目标”。 二、修建中心工程技术员岗位职责 1、在经理领导下，负责工程技术室的日常管理工作。 2、负责修建工程项目的设计，以及技术指导。 3、经常深入施工现场，加强对施工工程质量的监督、检查、管理，指导施工队施工。 4、认真做好工程预（决）算工作，参与工程竣工验收。 三、修建中心修建队队长岗位职责 1、修建队长在经理的领导下，负责修建队的日常管理工作。副队长协助队长做好修建队管理工作，队长因事离岗期间主持工作。 2、负责经常向经理报告工程施工进度，协助经理加强施工管理；负责对施工人员进行安全、文明施工教育，确保工程质量和工期。 3、负责向经理报告临时用工计划，安排施工人员施工，做好施工人员的考勤及管理工作。 4、负责向经理报告修建材料的预购计划，做到科学核算，节省开支。 5、协助工程技术人员做好工程的预（决）算及验收工作。 四、修建中心施工队施工员岗位职责 1、在修建队长的领导下，积极完成各项修建任务。 2、负责完成修建队安排的本职工作和临时任务，严格遵守施工程序。 3、服从管理，坚守工作岗位，自觉遵守各项规章制度。 五、修建中心临时用工管理规定 一、临时用工招聘 1、根据工作需要，面向社会公开招聘相关专业技术临时工。凡年龄在18-40岁之间的男性，身体健康，有敬业精神和一定的专业特长者均可报名应聘。 2、坚持从实际出发，认真招聘的原则严禁聘人唯亲。 3、临时用工由经理审定。凡审定聘用的临时工，上岗前须持相关证件（专业技术等级证书、务工证明、当地派出所现期表现证明、计划生育证明等），经审查合格后方可上岗。 二、临时用工管理 1、凡招聘的临时工，首先试用，试用合格后，修建中心（甲方）与被聘方（乙方）签订《临时用工协议》，试用不合格者不得聘用。 2、临时工待遇根据工作任务轻重程度，从事的岗位专业性质和技术含量，按天制定工资标准及使用期限，协议到期自动解聘。 3、临时工在协议期内要服从甲方的工作安排及管理，保质、保量、按时完成劳动定额和生产任务，凡表现不好，不能胜任工作者，甲方有权辞退乙方。 4、乙方必须遵守甲方安全，文明施工管理规定，若因乙方违犯操作程序，或因工作失误而造成事故者，乙方负责赔偿甲方损失，并承担一切责任，给他人造成损失或人身伤害者，由乙方负责。 5、协议到期后，甲方按乙方实际工作量（日）及工资标准，结付工资，乙方交还甲方所配工具等。协议终止。 六、修建中心修建材料采购、验收、发放管理办法 一、采购管理 1、根据计划，填写物品采购申请表，经修建中心经理批准并报总公司审批后，由两人或两人以上集体采购。2000元以上的物资采购经理参与，万元以上的请总公司主管领导参加。 2、材料采购要本着节约高效的原则，严格把好质量关，杜绝假冒伪劣产品进入修建工程。 ３、采购人员应认真负责，多方了解市场行情，货比三家，努力降低成本，达到物美价廉。 ４、采购人员应遵守制度，大公无私，严禁采购人情材料。差价回扣应主动上交财务，采购票据真实客观、有效，严禁弄虚作假，否则，根据情节轻重，除给予经济处罚外，还要给以纪律处分。 ５、具备招标条件的采购项目，采取公开招标的办法采购。 二、验收管理 １、验收员应对采购回来的物资根据购货计划和票据，认真进行过磅、检测、清点等验收工作。 ２、坚持票据与实物相符的原则，否则，验收员不得在票据上签字。验收合格后，采购验收人员要认真填写《采购验收登记表》。 ３、当天采购回来的物资原则上不得隔天登记，特殊情况经请示经理批准后，可延迟到第二天登记。采购票据应由两名以上的采购人，验收人以及经理签字后方可上报总公司审批报销。 （三）修建材料领发管理 １、按工程计划采购的材料，应建立出入库登记手续，领取人员应注明领料名称，数量及用处。 ２、工程竣工后，领料人员负责将剩余材料收回入库。 ３、任何人不得私自拿材料送人情或当废品变卖，否则，根据情节轻重给予５倍以上的处罚，直至辞退。 ４、材料保管人员要认真负责，对所管物资要经常检查，做到保质、保量、安全。 七、修建中心修建工具使用管理及劳动用品发放规定 修建工具使用管理 建立修建工具登记帐，完善领入库手续，修建工具由专人负责保管发放和回收。 施工人员要自觉爱护工具，按使用方法操作使用机械