食品有限公司薪资报酬方案管理.docVIP

文件名称 营销中心—（薪资报酬方案管理） 文件编号 MWW-YX-001 页码 共 页 第 页 批准日期 制定日期 2012-03-01 执行部门 行政管理中心 监管部门 总经办 修改日期 1 2 3 部门岗位名称 月薪总额 基本工资 绩效 提成 销售经理助理 3000元/月 80% 20% 1‰ 网络管理员 2500元/月 80% 20% 0.5‰ 策划文员 2500元/月 80% 20% 0.5‰ 城市经理 5000元/月 60% 40% 3‰ 广州市直营经理 5000元/月 60% 40% 6‰ 广州市直销经理 5000元/月 60% 40% 6‰ 业务主管 3200元/月 50% 50% 1% 业务员 2500元/月 50% 50% 2% CRM副经理 3500元/月 60% 40% 0.5‰ CRM主管 3200元/月 60% 40% 0.5‰ CRM专员 2500元/月 80% 20% 1‰ 每月需完成公司制定计划任务的70%方可享受提成（另老产品除个别品种可享受提成（提成比例详见方案），其它产品不享受提成（详见清单）） 特别规定： 一、办事处对主管及以上级别的职务设置岗位见习制与职务级制与高级制岗位见习的按以上薪资设定额的85%核定各项薪资标准，高级职务（高级主管）按以上薪资设定额的115%核定各项薪资标准。 二、主管及以上级别的岗位必须经过岗位见习后方可转入该岗位的正式制及对应各项薪资标准。 三、店售专员岗位工作每满壹年基本工资金额增加50元基数。 四、办事处的销售与回款任务完全分解到各部门业务人员头上，部门主管及以上级别人员对本部门任务承担责任，可以分工分任务开展工作，但不作为绩效核算依据。除个别特殊情况申请报批，一律使用任务与业务区域平均分布方法。 五、办事处人员编制由营销管理中心，不得任意更改定员数量。 文件名称 营销中心—（工作绩效评估管理） 文件编号 MWW-YX-001 页码 共 页 第 页 批准日期 制定日期 2012-03-01 执行部门 行政管理中心 监管部门 修改日期 1 2 3 （一）、考评方式：（月度） 工作绩效考核按评分方式进行，评分标准（详见各评分表）因岗而设，评分有设有自评得分栏与考评得分栏，计分按考评分计算为准，自评分作为核查参与衡量比较。每月按考核时间规定完成考核工作。 （二）、考评程序：（月度） A、员工 每月5号由各部门直接主管组织员工填写自评评分表 — 6号主管建议，部门经理完成考 评工作并签字 — 7号由各一级部门管理中心将考评结果汇总上交人力资源部核查签字—10号上报总经理审核签字后人力资源部造制薪资表。 B、部门主管（包括部分特殊岗位） 每月5号由部门经理组织主管完成自评评分表 — 6 号经理完成考评评分并签字 — 7 号由各一级部门管理中心将考评结果汇总上交人力资源部核查造表签字 — 10号上报总经理审核签字后人力资源部造制薪资表。 C、经理及经理以上级别（包括部分特列岗位） 每月5号各部经理完成自评评分表 — 6 号上报上级主管考评 — 7号由各一级部门管理中心将考评结果汇总上交人力资源部核查造表签字 — 10号上报总经理审核签字后人力资源部造制薪资表。 （三）考评监管： 1、连续三个月单项考评得分在5-6分或综合考评得分率（即处人绩效系数）在65%以下者主管上级可对其提出警告或辞退，被警告或辞退不服时可向更高一级管理人员或人力资源部提请申诉。 2、主管考核执行人若有徇私舞弊行为面影响考核结果或损害被考核人权益时，一经查出将给予警告或撤职。 3、人力资源总监或经理对每月考评结果的最高得分和最低得分者进行抽查、核实，对自评分与考评分差距大的进行调查，核实结果。并可对主管考核人员进行质询，特殊情况下可报总经理对结果进行复议。 4、被考核者对考评结果有异议时可随时向人力资源部提请申诉，要求复议。人力资源部必须 认真对待、查实并报总经理复议，不得随意擅自更改考核结果。 5、考评人与被考评人对考评与自评结果必须严肃、认真、客观对待，经常与客观事实严重不 符者须承担过失与责任。 6、每考评得分率为90%的人员数量不得超过办事处人员编制总人数的10%，办事处经理可 分配超过10%数量的名额给予各下级部门进行每月考评时第一次提报，办事处经理根据各部门的提报进行第二次评估后最终确定当月10%的有效名单。考评人对考评严重不合格（考评得分