某项目责任成本管理办法.docVIP

责任成本管理办法 一、总则 为保证责任成本管理工作有序实施和认真执行，实现公司经济效益最大化，加强对责任成本管理工作理论和手段的研究，规范公司责任成本管理行为、明确公司各层次管理人员职责和工作关系，使之责任成本管理工作规范和科学合理, 测算结果更加精确,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司承揽的新建、扩建、改建施工项目的责任成本管理。 三、管理体系 一、管理机构 1.1、公司成立责任成本管理领导小组，负责制定实施细则，与项目部签订承包合同，考核责任成本执行情况，其日常管理工作由企业管理部负责牵头办理。 1.2、责任成本管理领导小组成员有以下人员和部门组成： 组长：邹勇 副组长：毛扬 组员：财务部 人事部 生产部（技术） 生产部(机械) 安质部 经营开发中心 物质公司 企业管理部 社会事业管理中心 二、执行机构 2.1、项目部成立责任成本执行小组,负责具体实施和执行责任成本预算，其日常管理工作由经营室牵头（未成立经营室的单位由技术部门牵头）办理。 2.2、执行小组有以下人员组成： 组长：项目经理 副组长： 书记 项目副经理 总工程师 总会计师 总经济师 组员：技术、财务 材料、经营、机械、工点项目长 四、领导小组及成员工作内容和职责: 一、责任成本管理领导小组 1.1、审核责任成本预算并确 定责任成本目标。 1.2、明确公司和项目部之间各自承担的责任。 1.3、考核检查责任成本执行情况，并作出奖励或处罚决定。 1.4、审批并发布分包分项工程指导价。 1.5、审批并发布企业内部定额。 1.6、与项目部签订经济承包合同。 二、人事部 2.1、根据公司对本工程的计划安排，核定组成项目部管理机构定员的人数。 2.2、根据人才市场的劳动力情况决定派遣各工种人数。 三、生产部（技术） 3.1、编制、审核、优化实施性施工组织设计文件；确定施工工期，质量要求，确定机械设备配置、技术工人、主要物质的数量。 3.2、负责制定使用施工技术和降低成本措施，坚持技术交底和检查制度，深入现场了解和掌握施工进度，合理安排各工序的衔接，及时解决施工中出现的问题。 3.3、审核设计图纸与现场平面位置、标高、地质、各部尺寸及工程数量的准确性。牵头开展调概及变更设计工作。协助企管部编制责任成本预算直接费的测算工作。 四、生产部（机械） 4.1、按“施组”要求配备满足生产所需机械设备。 4.2、加强机械管理，提高机械利用率和完好率。 4.3、建立健全机械运转有关记录，考核其完成任务及各种消耗情况。 4.4、负责工程项目的电力、燃料、配件费用的控制工作。 4.5、确定内部机械租赁价格、进出厂费用及设备维修费用等。 五、安质部 5.1、制定工程质量、安全措施、环境保护措施。 5.2、加强工程质量管理、安全生产、文明施工。 5.3、负责已完工程的质量签定。 六、经营开发中心 6.1、提供中标工程项目的招标文件、投标书、图纸、补遗书、合同、工程量清单等文件。 6.2、提供在投标过程中有关工程造价方面的承诺文件。 6.3、提供协助伙伴的一般性资料。 七、企业管理部 7.1、编制和调整责任成本预算、其他费 用预算；指导项目经理部对责任成本预算进行分解；指导、参与调概（变更设、索赔等）工作。 7.2、审核公司基地小型项目预算。 7.3、深入现场、了解情况，测定分包工程指导价。 7.4、组织测算企业内部定额。 7.5、参与和指导项目部对外分包工程（或招标工程）限价测算。 7.6、审核委外工程合同内容。 7.7、根据人事部、物质公司、设备管理中心、生产部提供的价格信息建立包括工、料、机在内的内部价格体系数据库，提供共享服务。 7.8、不定期的对工程项目进行检查，对发现的问题及时解决和纠正。 八、财务部 8.1、测算“三金”等应交款总额数。 8.2、编制成本计划，控制、计算、汇总责任成本执行情况。 8.3、组织、主持经济活动分析工作。 8.4、编制资金流量计划，管好用活资金。 九、物资公司 9.1、指导项目部建立物资采购、供应、管理体系,实行公司标准化统一管理。 9.2、编制项目物资管理人员派遣计划，根据项目情况,制定工程物资管理收费标准。 9.3、建立健全各项管理制度及措施，严格执行《中铁物44号、45号》文件。 9.4、划分物资公司派出人员与项目部物资人员各自管理职责、权限。 9.5、参加工地调查并确定材料采购单价以及钢模板、脚手架等周转料的租用价格，发布主要材料信息价。 十、项目部 1、严格按项目法管理，精心组织、科学管理，确保项目实施过程中的责任成本、工期、质量、安全生产、文明施工的受控状态，确保项目合同各项责任目标的实现。全面推行项目责任成本管理，对所管工程项目责任成本负责。 2、制定和完善承包合同，根据需要组 织有关人员对各工号项目