SMP-SC-02400原辅料消耗定额标准管理程序221.docVIP

分发号: 流水号：221 编码：　SMP-SC-02400 共1页 第1页 题目： 原辅料消耗定额标准管理程序 制定人 QA审核 批准人 制定日期 审核日期 批准日期 颁发部门 质量技术部 颁发日期 生效日期 分发部门 质量技术部 生产部 固体制剂车间 软胶囊车间 口服液车间 提取车间 饮片车间 包装车间 物资管理部 目的：建立原辅料消耗定额标准管理程序，限额供料，严格实行经济核算实施办法。 范围：生产用原辅料消耗定额。 职责：主管副总经理、生产车间、物资管理部、生产部。 程序： 1 每年年底由生产部根据生产车间成本核算表及历年生产成本情况制定下年度原辅料消耗定额计划指标商讨数。 2 由主管副总经理召集有关人员收集意见，并进行修改和调查。 3 讨论通过，由总经理批准后，颁发下达有关职能部门及生产车间执行。 4 原辅料消耗定额指标，原则上一年修订一次。 5 物资管理部应根据原辅料消耗定额计划，算出原辅料全年耗用量，制定采购计划应适当扩大（因有的品种由于各种因素影响，不够损耗计划或产量增加等原因）组织货源。 6 物资管理部必须根据生产计划和原辅料消耗定额核对库存量，做到保质保量，确保生产正常进行。 7 生产车间根据生产计划及原辅料消耗定额填写领料单，物资管理部根据生产计划