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市政工程专业人员岗位培训 造价员专业与务实 建设部组织编写 二OO九年三月     第一章施工组织管理第一节施工组织概论一、施工组织研究的对象（一）施工组织研究的对象 施工组织研究的对象是指如何根据工程项目建设的特点，从人力、资金、材料、机械和施工方法五个主要因素进行科学的合理地组织安排，是指在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、均衡的施工，使整个工程在施工中达到工期短、质量优和低成本的目的。（二）施工组织的任务1、开工准备；2、计算工程量，分析编制工、料、机供应计划；3、确定施工方法，选择机具；4、确定工序，编制进度计划；5、确定临建、加工储存料棚；6、制定确保质量、安全、工期等技术措施。 将上述任务加以综合考虑并作出合理解决定，形成指导组织施工的技术经济文件，即施工组织设计。它本身是施工准备工作、全面安排施工生产、规划施工全过程的活动、控制施工进度进行劳动力和机械设备调配、材料成品半成品的制作、采购的基本依据。对于能否的快好省的完成工程项目的施工起着决定性的作用。  二、施工程序 施工程序是指施工单位从接受施工任务或中标后到工程竣工验收阶段必须遵循的工作顺序。 施工程序包括接受施工任务的前期准备，签订工程承包合同、施工准备工作、组织施工、竣工验收和缺陷期质量保修各个阶段。 第一章施工组织管理 （一）、签订工程承包合同 施工单位接受的施工任务主要是通过工程招投标，参加投标，通过建筑市场的公开、平等的竞争而取得。接受工程项目时，首先应检查工程从项目是否列入国家基本建设计划，必须有批准的可行性研究报告，初步设计、施工图方案设计、概、预算文件等方可签订建设工程施工合同或施工总承包合同，进行开工前的施工准备。 （二）、施工准备工作 施工单位接受施工任务后，即可接受施工准备工作。必须有合理的准备期，而且施工准备换要有计划、有步骤、分阶段的贯穿于整个工程的项目施工全过程。施工准备工作的基本任务是掌握建设工程的特点和进度要求，捋清施工的客观条件，统筹安排施工力量，为拟建工程的施工监理必要的技术条件和物质条。 工程项目的施工准备工作按其工作性质和内容包括技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备。 （三）组织施工 做好施工准备工作并报比准后，才能正式开工施工，施工时应严格按照竣工图施工，若有设计变更，应事前取得建设单位、设计单位、监理单位的同意，并取得设计变更通知书后再行变更。应按照施工组织设计确定的施工顺序，施工方法、施工工艺、工序以及进度要求，科学合理地组织施工。而且对施工过程要注意全面质量管理及成本控制。安全生产控制。 对各分项工程，特别是地下工程和隐蔽工程。施工时要做好原始记录，每道工序施工完成并经质量检验完成后，才能进行下道工序。施工要严格按照设计要求和施工验收规范施工技术规程进行，保证质量，杜绝隐患，工完料清场地清，发现问题及时处理并解决。 （四）竣工验收所有建设项目都要按照设计文件的内容全部完成，完工以后按批准的审计文件为依据，根据国家有关规定，评定质量等级，按照程序进行竣工质量、资料的验收。 三、施工组织设计 施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本技术和经济文件。它的任务主要是要对具体的拟建工程的施工准备工作和整个的施工过程，包括合同项下的单位工程和群体工程，在人力和物力、时间和空间、技术上和组织上，考虑出一个全面合理，且符合好、快、省、安全要求的计划安排。 （一）施工组织设计的任务 施工组织设计是指导项目、施工准备和组织施工的全面性技术文件、经济文件，是指导现场施工的纲领性文件。编制和落实施工组织设计是我国建筑施工企业一项重要的技术管理制度。 它使施工项目的施工准备和施工管理具有合理性、连续性和科学性。它有以下几点作用： 1、对于投标施工组织设计，它既是投标文件的一个重要组成部分，又是组织施工的一个纲领性文件。其作用一为投标服务，为工程预算或报价的编制提供依据，向业主提供对拟投标项目的整体策划及技术组织工作，为最终竞争中标打下基础；其作用二为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提供可靠的施工保障。 2、 第二章经营管理  第三章 招投标与合同管理一概述（一）工程项目招、投标的概念 工程项目招标？是指招标人在发包工程项目之前，按照《招标投标法》及有关规定和法定的程序，公开招标或邀请投标人，投标人根据招标人的要约和要求提出方案和报价，招