某某公司采购管理部部长工作细则【一份十分经典的专业资料，打灯笼都找不到的好资料】6.pdfVIP

某某公司采购管理部 某某公司采购管理部 某某某某公公司司采采购购管管理理部部 部长工作细则 部长工作细则 部部长长工工作作细细则则 1 部长的权利： 1、编制原辅材料采购计划、生产物资分配计划、资金需求计划。 2、组织货源、保障供给。 3、调配物资、保证生产正常有序。 4、提供市场行情、制定价格体系、建立供应网络。 5、组织起草物资供应合同。 部长的职责 1 20 、原辅材料在生产前 天准备齐备。 2 3 8 、材料计划 天内完成，分配 小时完成。 3、会同品质部保证原辅材料质量。 2 采购管理部部长工作流程 2 2 附件22： 图 总经理 采购作业管理 请购方式 部门设定 请购手续及权限 组织结构 采购管理 生产副总 部部长 验收作业管理 收料作业规定 检验规范设 部门管理制 领料、发料作 材料领用规定 业、管理 检验结果处理 供 应 厂 商 的 选 以旧换新规定 择 与 资 料 工作总结 建立 材料退库规定 部门人员考核 厂商交货异常处理 采购方式设定 3 3 3 附件33： 采购管理制度 一、 准采购作业程序 采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由 采购经办人员先核对请购内容查阅“厂商资料”、“采购记录”及其, 他有前资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价