商混企业整合方案.docVIP

商混企业整合方案 合作目的 资源共享，实现优势最大化； 合作共赢，实现利益最大化。 合作意义 确保我县境内商品混凝土市场规范有序，商混从业企业都能够健康发展，推动和谐新凤阳大建设。 合作宗旨 让每个参与合作的商品混凝土企业都能够在合作中受益。 合作思路 由兴业、成业、延斌、丰业四家商混企业共同组建商混联合公司，统一财务、统一原材料采购、统一销售、统一技术标准、统一生产组织、统一运输，发挥整合后原材料集团化采购优势、集约化管理优势以及对市场的控制优势，从而降低企业综合运行成本，牢牢的控制商混市场的定价权和资源配置权，最终实现企业利益的最大化。 合作方案 兴业、成业、延斌、丰业四家公司联合组建新的联合体集团公司，共同派员组成新联合体集团公司董事会，来全面负责集团公司的生产经营管理工作和发展规划工作。 董事会下设四个管理部门既财务采购管理中心、生产技术调度指挥中心、营销管理中心、后勤保障服务中心，四个管理部门对集团董事会负责，人员由四个企业派员组成。 四个管理部门职责： 集团公司财务采购管理中心： 负责整个集团公司的财务管理工作，同时又是集团内部的财务结算平台； 负责整个集团公司生产资金筹集调配、资金监管、费用结算等； 负责整个集团公司的所以生产原材料的统一采购、库存管理以及调配工作。 负责财务、采购、材料员、司磅员的人员管理考核工作。 集团公司生产技术调度指挥中心： 负责四个生产分厂的