综合素质评价管理制度.docVIP

机构综合素质评价管理制度 综合素质评价体系 目的 综合素质评价体系是构建机构管理机制的重要组成部分，是激励员工成长，选拔、甄选优秀人才，帮助员工规划职业生涯的方法之一。为推行此评价工作、规范评价行为，达到有效实施的目的，特制定本管理制度。 适用范围 本制度适用于机构全体员工。 基本原则 目标一致原则：依据机构总体用人标准，制定综合素质评价指标，强化目标一致原则。 公开性原则：通过宣讲和沟通向全体员工说明综合素质评价的程序、方法、时间等事宜，增强评价工作的透明度。 客观性原则：评价人要做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 开放沟通原则：在整个评价管理过程中，评价人与被评价人要开诚布公地进行沟通与交流，评价结果要及时反馈给被评价者，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 统一与差异化原则：对机构内不同公司、员工进行综合素质评价时，采用统一的管理程序，但根据不同职系、不同岗位制定了不同的评价指标及权重。评价结果要拉开差距，反映员工的真实情况，不搞平均主义。 评价工作的组织机构及其职责 综合素质评价管理小组 综合素质评价管理小组是机构综合素质评价工作的最高决策机构，由机构董事会、人力资源部经理组成，主要负责： 评价方案的审批。 评价申诉的最终裁定等。 人力资源部 人力资源部是评价工作的具体组织执行机构，主要负责： 编制、修订机构综合素质评价及