节能高新材料公司5S管理制度.docVIP

目 录 1.企业愿景： 2 2.企业精神： 2 3.5S方针的策略重点： 2 3.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制 2 3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 2 3.3 强化成本竞争力 2 3.4 积累与提高生产技术力 2 3.5 提高新技术的推广速度 2 3.6 构筑企业基础 2 4.5S与环境安全的目标 2 5.5S的定义 2 6.5S活动的职责 3 7.5S活动的要求 3 8.5S对应的措施 3 9.安全卫生管理 13 10.工作场所的安全化 20 11. 附件 5S管理表格 22 5S管理制度 企业愿景 含英咀华，点石成金。 企业精神 团队合作、拼搏奉献、敬业实干、开放创新。 5S方针的策略重点 建立使顾客100%满意的质量保证体制； 改进业务流程、削减在库、遵守交期； 强化成本竞争力； 积累与提高生产技术力； 提高新技术的推广速度； 构筑企业基础。 5S与环境安全的目标 提高生产性； 提高服务水平和维修产品质量； 提高速度； 提高人员素质； 提高安全性。 5S的定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； 修养：通过进行上述4S的