洋湖垸河湖疏浚工程施工组织设计.docVIP

一、施工组织设方案、进度及附图 （一）施工方案 工程概况 工程名称：湖南省望城县洋湖垸河湖疏浚工程； 工程地点：长沙市望城县洋湖垸江河堤段； 工程内容：河外洲土方开挖，弃土加宽堤脚压浸平台； 施工工期：招标期为45天，我方投标标工期为35天；包括河外洲土方开挖，弃土加宽堤脚压浸平台等。 施工时要求各分部分项工程安排紧凑，布置合理，尽可能利用工作面流水交叉作业，确保大量人力、物力、财力的投入，提高机械化施工水平；各专业密切配合，充分协调。 本工程在施工组织上必须进行详密周全的计划安排施工进程，同时须科学合理的利用场地，使工程顺利进行。 施工组织与部署 施工组织 施工目标 工期目标：确保35天日历天完成本次招标的全部工作内容。 质量目标：确保达到水利水电基本建设工程合格工程等级标准。 安全目标：杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤，确保安全生产。 管理目标：按国家标准进行现场管理。 环境保护目标：绿色建筑，最大限度的保证场内环境的良好。 施工组织 为确保全面履行对业主的承诺，根据本工程的特殊性和重要性，组建强有力的项目班子，选择优秀项目经理，在投标人内部范围内抽调骨干管理人员组建强有力有项目班子，项目经理部机构图如下： 项目劳务层 项目经理应根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以及施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。 劳务队伍招标录用后，将质量标准、工期目标、文明施工要求等内容在合同中明确，以经济合同为纽带，确保节假日施工不受影响。 施工部署 部署原则 按投标人先进的管理模式对该项目进行管理，圆满精神会同对业主承诺的各项目标，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，进而三以集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的经济效益和达到让甲、乙双赢的目的。 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，顺利地完成工程任务。 按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照国家标准，使施工全过程处于受控状态。 施工部署 生产设施规划 现场排水 现场场地有组织排水，在现场设置沉淀池，基坑四周设置排水沟及集水井，用水泵抽到地面沉淀后排出。 建立以业主、设计院、监理、质监、总监及各专业分包单位为组员的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合，定期召开协调会，解决施工中可能出现的问题，将问题排除在施工过程中，保证施工计划的实施，达到预定工期目标。 在施工前进行专业图纸会审、综合会审，将存在的问题及早解决，编制详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。 开工前编制详细的施工组织设计、主要分部工程的施工方案、施工预算，使各专业施工单位对施工组织设计形成统一的认识，有计划、有组织、有措施地组织施工。 整个过程中以施工计划为核心，合理安排施工工艺，组织好交叉作业，保证施工生产的顺利进展，加强各专业施工生产单位的施工准备工作、现场生产组织、施工质量、安全、施工进度的控制、检查、验收，若发现与计划有偏差，及时调整使之符合计划要求。 施工准备 技术准备 在接到施工图纸后，各级技术人员、施工员，要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，发现问题及时提出，争取在开工前办好一次性恰商，同时确定好各工序的做法，为加工定货创造条件。 同时根据业主指定的定位桩和高程控制桩，引入建筑物定位线和标高，并且组织人员编制施工组织设计和复杂的分项施工方案。 资源准备 工程技术部与物资设备部应事先落实各种机械，按计划组织进场，工程部计划落实优秀的作业队伍按计划进场，合理组织各工种的配合作业。 物资设备部组织落实工程所需用材料进场各种材料的资源。 现场准备 临时道路的铺设：原有路面进行整、扩宽作为施工临时道路。 临时用电： 本工程地处山寨之中，现场设配电室，设发电机组 ，从配电室采用电缆接至各用电点，电缆必须置于地下40cm处电缆采用三相五线制分区控制。 现场施工用水采用直径Φ100钢管从水库引入，接至现场。 质量控制 项目成立以项目总工牵头的质量管理小组，负责施工方案的编制，新材料、新技术的选用，现场施工质量的检查、评比、技术资料的收集、整理等工作。 建立质量激励机制，以优良的质量标准对管理人员和作业队伍进行奖罚，从而提高全员质量意识。 在业主、监理及各级主管部门监督下，加大各队伍的配合力度，确保其经分部工程质量目标的实现。 工期控制 除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，并与投标人本部产行联网，由专门人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证项目各项目标的实现。 施工方案 测量工程 轴线控制 测量放线采取“整体控制、分区自成体系”的方法。 高程的测定传递 根据建设方交付的高程点，在场地