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第一章 项目管理概述 2 本节内容 1、项目的含义、特点 2、项目管理的基础知识 3 项目举例 北京2008奥运会； 中国大剧院； 三峡工程； 某某汽车制造厂ERP系统建设； 某某省政府电子政务系统建设； … … 4 1、项目的含义、特点 项目的定义： 项目是为提供某项独特产品、服务 或成果所做的临时性努力。 5 1、项目的特点 1）临时性 临时性是指每一个项目都有确定的开始和结 束。 A 临时性不一定意味着时间短。 B 临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务 和成果。项目的成果是长期的，项目本身是短 暂的 C 大部分项目多是在一定的时限内推出产品或者 提供服务 D 项目团队作为一个工作单位的存在时间很少超 过项目本身 6 1、项目的特点 2）独创性 项目创造独特的可交付成果，如产 品、服务或成果。 3）渐进明细 渐进明细意味着分步开发、连续积 累。例如，在项目的早期项目范围的说 明是粗略的，随着项目团队对目标和可 交付成果的理解更完整和深入，范围会 就更具体和详细。 7 1、项目的含义、特点 项目与日常工作（运作）的关系： 共性：由人来做; 受制于有限的资源; 需要规划、执行和控制。 区别： A ，日常运作是持续不断和重复进行的， 而项目是临时性的、独特的。 B，目标不同－－项目是要实现其目标， 然后结束项目，而持续进行的运作的 目标一般是为了维持经营。 8 1、项目的含义、特点 项目和战略规划 项目是企业组织对在日常运作范围内无 法处理的活动，进行处理的一种手段。因 此，项目经常当做实现组织战略计划的一种 手段使用， 战略考虑是项目批准的依据，例如： 市场需求、营运需要、客户要求、技术进 步、法律要求等等。 9 本节内容 1、项目的含义、特点 2、项目管理的基础知识 10 2、项目管理的基础知识 2.1 项目管理定义和特点 2.2 项目管理思想发展历史 2.3 项目管理七要素 2.4 国际上两大项目管理组织 2.5 系统集成项目的特点 2.6 项目成功的不同含义 2.7 社会环境对项目的影响 11 2.1 项目管理定义 项目管理就是把各种知识、技能、手段 和技术应用于项目活动之中，以达到项 目的要求。