房地产绩效管理办法(简化版).docVIP

绩效管理办法 (主责部门：人力资源部/行政人事部) 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 适用范围 适用于佳乐地产各级组织与员工的绩效管理。 术语和定义 KPI：Key Performance Index，关键绩效指标，反映对集团和佳乐地产战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。 PPI：Plan Performance Index，计划绩效指标，反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。 BPI：Behavior Performance Index，职业行为绩效指标，简称行为绩效指标，反映员工作为职业人其行为与岗位能力素质要求、集团和佳乐地产文化要求符合状况的绩效指标。 主要部门职责 4.1. 人力运营部/行政人事部 为本规范的主要执行部门之一。 负责组织绩效管理工作，包括：根据佳乐地产年度经营计划与目标修订KPI词典；组织制定、审查佳乐地产高层与各部门的绩效计划；监控绩效计划的执行情况；组织责任部门与人员进行绩效数据