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电站运行能力建设实施方案 专题汇报;目录 概述 电站运行能力建设的总体思路与目标 重点任务与实施步骤 保障措施 结束语 ;什么是运行能力 运行能力翻译成英文是Operation Capability，相对于一般的企业来讲是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标实现所产生作用的能力。 而针对核电站的运行能力是指：在遵守各项国家法规要求、保证核安全的前提下，核电站运营组织掌握运行、维修、技术支持等相关业务能力，建立和不断优化管理流程，合理配置人力物力资源，保证核电站安全、可靠和经济运行的能力。;国内外核电站专业化运营情况 自1999年2月美国中西部4个电力公司宣布成立核电管理公司（NMC）标志着以专业化的核电运营商进行管理的新的组织管理模式的诞生。这种模式的出现最初的考虑是将一些距离比较近，机组比较老，容量不是很大，运行时间比较长，运行业绩一般的机组，采用托管的方式交由专业管理公司运营，通过运行服务协议建立合同关系，使这些电厂能够获得同样的管理，使得电厂的业主能够有更多的精力从事其他业务或开发新产业。这一运营模式迅速获得了巨大的成功，管理公司所负责运营的核电站的运行业绩迅速提高，成本大幅度下降。美国其他核电业主纷纷效仿，专业化管理公司的数量和规模迅速扩大。;国内外核电站专业化运营情况（续） 2000年10月，Unicom和PECO Energy两公司合并成立Exelon公司是美国最大的核电管理公司拥有22个机组1896万千瓦的容量，约占全美核电装机的20%。目前美国有7个专业化的核电运营管理公司，负责全美一半以上的核电机组的运营管理。1980年美国核电机组的平均负荷因子是58.5%，1990年的平均负荷因子是70%，到2002年达到了91.7%。最近几年美国的核电的平均能力因子达到90%以上，与此种运营模式的成功实践有着密切联系。;国内外核电站专业化运营情况（续） 我国国内最早采用专业化的核电运营商这种运营模式的是广核集团，2003年3月成立了大亚湾核电运营管理有限责任公司目前负责6台机组600万千瓦的运营管理，总体运营业绩良好，发电成本比实施专业化运营前明显降低。中核集团于2010年9月19日正式成立中核核电运行管理有限公司，开始了专业化运营的探索和尝试。;国家核电技术有限公司在电站运行能力方面的现状，与先进的国内和世界核电站运营者的差距 国家核电技术有限公司成立于2007年5月22日，在国内核电业内是后起之秀。并于2009年12月19日成立了国核示范电站有限责任公司，从事CAP1400型号核电机组的运营，核电站运行能力建设刚刚起步。 总体来看我国专业化运营尚处于起步和探索阶段，实践的时间还比较短，基础还不够深厚。由于机组数量较少，尚无法形成规模效应。;电站运行能力对国家核电技术有限公司提供先进核电技术“一站式服务”的作用 国核示范与国家核电其他成员单位一起,可以实现从项目前期准备、设计、设备制造、工程建造、调试、运行、日常维修与大修、技术支持与服务到机组退役的一站式服务。国家核电技术有限公司核电站运行能力建设的目标不仅要能够满足自主化运行示范电站的能力，而且能够满足对外承包其他同类型核电站运行服务的能力。;电站运行能力对国家核电技术有限公司提供先进核电技术“一站式服务”的作用（续） 主要有以下三个方面的作用： 核电站运行能力是核电一站式服务和解决方案的重要组成部分。 可以提供灵活的核电承包解决方案，如输出全套标准管理体系文件和运行维修等标准技术体系文件；输出运行、维修、技术支持和设备管理等各领域管理和技术骨干人才；提供全部运行、维修、技术支持配套服务等。 示范电站良好的运行能力和领先的运行业绩可以形成品牌效应，促进CAP系列核电机组的推广和出口。;目录 概述 电站运行能力建设的总体思路与目标 重点任务与实施步骤 保障措施 结束语 ;电站运行能力建设的总体思路： 全方位借鉴美国先进的经营理念、企业制度、运行机制、管理模式，利用美国先进的核电运营管理经验并结合我国核电企业的具体实践，创造性的建立世界一流，国内领先的运行管理模式，建立与CAP14OO型号技术相适应的“安全、高效”的现代企业制度和管理模式。通过示范工程的实践，形成标准化的CAP1400电站运营管理模式，并扩展为CAP系列型号机组标准的电站运营管理模式。通过示范电站运营管理的实践培养专业化的核电运行、维修和技术支持与服务能力，使电站各项WANO指标达到世界领先水平，为CAP系列机组在国际、国内的产业化推广创造条件。;建设阶段的目标： 能够顺利完成示范电站接产任务。 建立一套满足国家有关法规、导则的完整生产组织机构和管理体系，培养合格的生产技术人员，准备相应的物资与工具，编制完善的技术程序文件并遵照执行，同时完成电站寿期服务能力的建