变电站防火施工方案.doc

五、施工组织设计(防火部分) 为了完善变电站防火避免减少因电缆着火引起的恶性事故，以保证企业的正常生产。根据本公司多年的施工经验，本着采用新型防火材料在设计中的经济性、合理性且施工方便的原则结合《电缆防火阻燃通用设计》（TD-DL92-3001)的基础上，主要设计原则是分割电缆密集处可燃质，重要回路电缆采用有机型电缆防火槽盒。一般部位采用电缆用耐火托盘，电缆贯通的孔洞；全部用速固耐火堵料封堵；为防止小动物影响全部采用防止小动物型耐火堵料。电缆竖井采用组装式电缆耐火隔板封堵，盘拒孔洞除采用速固堵料封堵外，考虑到更换电缆等因素，速固堵料配合柔性堵料使用.具体措施如下: 一、编制依据： 1. GB50217-94 《电力工程电缆设计规范》 2. GB50229-96 《火力发电厂与变电所设计防火规范》 3. GB50058-1992《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》 4.GB/T2951-1997《电缆绝缘和护套材料通用试验方法》 5.GB/T2952-1989《电缆外护层》 6. GB/T3048-1994《电缆性能试验方法》 7. GB/T3956-1997《电缆的导体》 8. GB 5023-1997《额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆》 9. GB 6995.1-1986《电缆电压识别标志 第1部分：一般规定》 10. GB 6995.3-1986《电缆电压识别标志 第3部分：电线电压识别标》 二、施工组织机构设置： 为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。 因该工程工期短，施工要求质量高。由项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。 如工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。 公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。 公司组织管理机构图如下： ２.１项目经理职责： （1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。 （2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。 （3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。 （4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。 （5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。 （6）接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。 ２.２项目总工职责： （1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。 （2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服等。 （3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。 （4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。 （5）经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。 （6）协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。 3、施工队长职责： （1）学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。 （2）热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。 （3）合理使用场地，搞好文明施工。 （4）对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出处理意见。 （5）深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。 （6）接受贵方监理的监督指导，认真做好现场的施工协调。 项目经理部组织机构图： 三、施工前的准备 施工人员的准备根据业主的施工要求建立对本工程的施工项目部，由总公司作坚强的后盾，从技术上配备有多年施工经验的人员组成，由项目经理负全责，技术部、工程部、安全部及供应部互相协作，保质保量的完成本次施工任务。 四、防火系统组成及功能： 封堵系统由防火门、防火阀、防火包、防火板、有机和无机防火堵料、防火涂料组成。 4.1防火门：用于变压器室、开关室、电容器室、电缆夹层等防火分区