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§1--1 工作目标、职能、工作职责 二、生产部门的职能 三、生产部门的工作职责： §1--2 生产部门各工作岗位工作职责 二、生产部经理： 三、物料准备科科长： 四、生产单元主管： 五、生产计划员： §1--3 生产部门作业流程 §2--1 组织结构的重要性 生产部门的组织结构时生产部门开展正常业务运作的载体，结构是否合理对生产工作的有效性至关重要，直接关系到生产任务的完成情况 §3--1 生产计划管理的细化执行 一、生产计划系统结构 二、生产计划的主要指标： 三、生产计划必要的综合平衡要素： §3--2 生产控制管理的细化执行 二、生产进度控制流程 三、生产计划协调要点： 管理准则 3N: 不接受不合格品 不制作不合格品 不转交不合格品 4M: 人－全体员工 机－所有设备 料－生产物料 法－管理方式 工作中的点滴 企业价值观： 企业文化观 主动性 积极性 * * 第一节 生产部门的工作目标、职能与工作职责 第二节 生产 部门各岗位工作职责 第三节 生产作业流程 第一章 生产部门的职责描述 一、生产部门的工作目标： 制定科学的生产计划； 对生产进度、生产信息、物资采购、仓储等活动进行 控制； 适时进行生产改进、包括技术更新、设备更新和管理更新； 根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划，组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。 1、制定生产计划 2、执行生产计划，遵守工艺要求，保质保量完成生产任务 3、协调产销、交货期、质量等有关事项 4、生产设施的日常维护和保养 5、有效控制生产人员并提高作业技能 6、组织和安排返工生产作业 7、节约制造费用，提高效率，减少损耗，降低成本 8、必要时配合设计、开发部门制作样品 9、采取改良和预防措施，确保生产持续改进 10、科学管理生产现场(3N、4M、5S管理) 一、生产总监： 1、全面管理企业生产和协调技术开发工作，组织工场部门按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下协助技术部门对工艺流程进行改进 2、负责组织拟定生产、技术、物流、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率 3、负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率 4，负责组织制定生产、物流、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系各部门与企业其他部门的关系 5、负责学习型组织的组建与生产部门年度考核的审核 6、参与企业生产战略规划和年度大日程计划的制定 1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员资格条件、工作步骤，分配工作任务 2、分析物料市场供应状况，对未来的供应趋势进行预测，并完成相关分析报告 3、与研发部门密切合作开发新产品，革新生产技术和工艺流程，以提高产品质量 4、制定与实施库存计划和生产成本控制计划 5、主持与供应商的价格谈判 6、编制部门预算审批部门各环节的费用 7、协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程 8、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作 1、按公司下达的生产任务，安排月、日生产进度，并落实各项生产指标，全面完成生产计划 2、结合各单元生产与管理工作，紧密联系员工的思想实际，打造公司文化基础 3、科学管理，严格要求，健全与落实各项管理制度（3N、4M、5S管理） 4、切实重视各生产单元建设，全面提高生产精神面貌 5、积极组织学习型小单元，有效发觉并提高各瓶颈环节问题 1、全面执行公司生产计划，并对生产过程进行监控，及时发现问题，并立即整理汇报 2、结合公司的经营目标和实际生产，位决策层提供生产规划方面的建议、方案 3、严格执行各项管理制度（3N、4M、5S管理） 4、对各自的生产单元进行有计划、有组织、有控制地进行管理，尽力创造一个文明、安全、有素质的生产单元 5、负责对本单元下属员工的绩效考核、教育指导和提升、转职申报等工作 6、代表本单元处理及协调好本单元与上级部门或其他单元的关系 1、按主进度计划安排流水线的小日程计划 2、按程序变化或其他各类因素变化，及时调整生产计划，并对原因分析上报 3、引导各生产单元主管解决产品线冲突 4、协助制定操作规程 5、本单元生产实绩统计，日报、周报作成 6、主动召开生产计划协调会议，及时将生产过程中问题信息反馈 7、配合各生产单元主管贯彻各项管理制度（