金牌店长特训营.pptxVIP

金牌店长特训营课程大纲一、《超级执行力》二、《终端销售目标管理技巧》三、《提升店铺业绩的关键指标分析》 《金牌店长特训营》之 超级执行力特训营 超级执行力 一、执行力的概念 二、超级执行力组织管理模式 三、竞争是一场信念的较量 四、金牌店长的自我成长 五、超级执行力组织高效沟通模式超级执行力高效学习模式 具体体验感受反复察觉觉察思考抽取概念行动主动实践执行力的概论一、执行力的衡量标准二、执行不力原因分析三、超级执行力两大核心一、执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务二、执行不力原因解析 不知道为什么要执行？ 不知道执行的好处？十不知 不知道为谁执行？ 不知道由谁来执行？ 不知道自己是谁？ 不知道被要求执行的任务是什么？ 不知道执行的标准是什么？ 不知道为如何来执行？ 不知道自己缺乏执行的能力？ 不知道执行不力有什么痛苦？二、执行不力原因解析1、执行力的问题首先是管理者的问题1）、执行力的问题首先是管理者的问题1) 、管理者没有常抓不懈--虎头蛇尾2）、管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改3）、制度本身不合理--缺少针对性、可行性4）、执行的过程过于繁琐--过多条款、不知变通5）、缺少良好的方法—不会把工作分解汇总6）、缺少科学的监督考核机制--没人监督、也没有监督方法7）、只有形式上的培训--忘了改进人的思想与心态8）、缺少大家认同的企业文化—没有形式凝聚力二、执行不力原