物业管理中的7S活动--物业公司7S培训课件.ppt

认识问题 思考判定 对策 实施 效果 发生地点、位置 事件内容 基本情形或环境 原因追究 解决方向或宗旨 相关专业知识 具体方法、可行性 有效行动 实施成效 现场 现物 现实 现场、现物、现实 原理 原则 现场、现物、现实 现场、现物、现实、原理、原则 现场、现物、现实 “五现”手法 寻宝活动：在整理阶段后期，找出前期工作中未被及时发现的无用物品，或暂时被遗忘在某个角落的其他物品。 定点摄影法：现场发现问题后，从某个固定的角度将现场摄影备案，在完成改善后，再次摄影，以跟进和解决问题的一种方法。 “洗澡活动”：在清扫初级阶段，组织全体员工对办公场所进行大扫除和清理，使办公场所焕然一新。 “红牌作战”：红牌作战贯穿整个7S管理的实施过程中。红牌是用红色的纸制成的7S问题揭示单，表示警告、危险或不合格。红牌作战的目的在于，找出需要改善的事物和过程，通过增加或减少红牌，发现问题，解决问题。 其他7S推行方法 --7S管理始于素养，终于素养，所以我们要注重素养，才会使7S管理免流于形式，才不会虎头蛇尾。 * 俄方我一个份额为了科技 * 办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员