中国民营企业制胜之道.pptVIP

经营环境比10年前复杂2.5倍 竞争比10年前增加3.3倍 平均利润逐年递减10% 平均寿命为2.4年 每三年100家企业中就有68家倒闭 在中国平均每小时有114家企业倒闭 企业成立的目的？ 企业不赢利就会死亡， 老总不赚钱就是犯罪。 如何经营你的企业,是你的权力; 努力改善你的企业,是你的责任. 如果一个企业有问题, 那就只有一个人有问题 企业家的三大修练 放下 放手 放心 企业家成功的五大条件 １、长寿 ２、康宁 ３、富贵 ４、好德 ５、善终 民营企业的三大瓶颈 企业做不大 企业做不强 企业做不长 检验一个企业成熟与否的四个标准： 第一、战略目标是否清晰 第二、核心竞争力是否突出 第三、企业人才培养是否完善 第四、学习型企业文化是否健全 责任是品质的保证， 品质是品牌的保证。 　　 员工素质是铸造企业品牌的原材料! 　　　　　　　　　　 GE管理基本理念： GE是一个造就人才的工厂 人才的开发 —其严谨性不亚于产品的开发 GE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。 —— 美国通用（GE）前 CEO 杰克·韦尔奇 思考:为什么员工人数增加了,但利润却减少了? 德国人力资源专家马克思经过长期实践得出结果: 没有经过培训的团队,人越多,团队的绩效越低! 例如:人数 业绩 1 = 1 2 2 4 3 8 4 　　 如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工，就是让利于竞争对手。 　 训练是不流血的战争！ 服务顾客的关键在于发自内心 企业的成功等于顾客满意度 拥有顾客满意度才会拥有顾客忠诚度 创 新 没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。 任何行业都是20%优秀的企业，赚走了这个行业80%钱，余下20%的钱被80%一般的企业分享. 分众传媒CEO江南春 ???? 江南春，生于1973年，土生土长上海人。1995年毕业于华东师范大学取得汉语言文学专业学士学位。1994年～2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。2003年5月起开始担任分众传媒董事局主席和首席执行官。 江南春经常说的一句名言是“创意创造生意”，做大楼宇电视广告的创意起源于3年前他在徐家汇太平洋百货电梯门上看到的广告海报，他突发奇想，要让海报变成电视。接下来的3年半里，他只做了一件事——让他的液晶电视广告机遍布各个城市的商务楼宇，就是在这些被广告人忽视的电梯旁，他找到了一个超过100亿元的新兴广告市场。现在他的广告机已经进入全国45个城市的20000多栋楼宇中，同时成功的进驻购物中心和大卖场，强制性地去影响那些快速消费品的购买决策者。 创新是企业家的生命和灵魂 ----段永基 行销的六大关键 1.产品:了解顾客的问题和需求为他量身定做 2.价格:最赚钱的价格就是最好的价格 3.通路:财富来自通路 4.宣传:宣传宣传再宣传,品质好不如宣传好 5.包装:包装跟品质同等重要 6.人力资源:不同的人会产生不同的结果 企业行销的三大法则 增加顾客的总人数 增加顾客单次消费的金额 增加顾客消费的频率 量大是所有成功致富的关键 沃尔玛在全美有1870家折扣百货店、564家超级购物中心451家山姆俱乐部，在海外有154家折扣百货店、158家超级购物中心、154家山姆俱乐部和358家其他商店，总计约3600家分店。 管 理 律己足以服人,轻财足以聚人; 身先足以率人,量宽足以得人. 企业管理混乱的三大病症 无章可依 有章不依 违章不究 人 才 一流的人才是最贵的，同时也是免费的. 免费的人才是最低的，同时也是最贵的. 汉字的智慧 团 队 团队的三大特性 自主性 思考性 合作性 学 习 一个人的命运决定于他所遇到的人，看过的书，上过的课，交往的朋友。 人 脉 就 是