开展5S活动(新大地).pptVIP

开展 5S 活动讲座 介绍 一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、开展定置管理活动技巧 一、 5S基本概念 整理： 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 整顿： 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清洁： 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 2、5S 之来源 “5S” 管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 3、推行5S的作用及目的 作用： a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。 目的： a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； b) 提高土气； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象； f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障； g) 为其他管理活动